Contenuto

• Al passo
• Metodo 1 di 3: preparati a valutare il candidato
• Metodo 2 di 3: conduci l'intervista
• Metodo 3 di 3: applica strategie efficaci
• Suggerimenti

Condurre un colloquio di lavoro non è qualcosa su cui dovresti pensare alla leggera. Assumere la persona sbagliata può essere molto fastidioso e costoso. Quindi è importante utilizzare i colloqui di lavoro per separare il grano dalla pula. Per avere una buona idea di un candidato potenzialmente idoneo, è necessario indagare, porre le domande giuste e creare un buon rapporto. Continua a leggere per imparare come condurre correttamente un colloquio di lavoro.

Al passo

Metodo 1 di 3: preparati a valutare il candidato

1. Fai qualche ricerca di base. Hai un CV e ricevere una lettera di accompagnamento, il cui contenuto si dice sia basato sui fatti. Prima che il candidato visiti l'ufficio, dovresti prenderti il ​​tempo per confermare le informazioni che ti ha fornito. C'è molta concorrenza nel mercato del lavoro, quindi i candidati possono semplicemente scegliere di inviare il proprio CV. addensare un po '. Lo fanno nella speranza di ottenere un vantaggio su quelle dozzine di altri candidati. Se fai ricerche in anticipo, puoi prepararti bene per il colloquio di candidatura. Sarai in grado di porre domande ben informate, quindi non dovrai improvvisare con domande generali.
   • Contattare i riferimenti forniti dal richiedente. Poni domande che si concentrino specificamente sulle informazioni nel curriculum e la lettera di presentazione.
   • Avvia una ricerca online. Google per lui / lei e controlla LinkedIn (se il suo profilo è pubblico).
   • Se conosci persone che conoscono il candidato, chiedi loro informazioni sul percorso di carriera del candidato.
   • Ricerca le aziende per cui il candidato ha lavorato. In questo modo puoi imparare molto su ciò che ha da offrire.
2. Conosci bene le qualità che stai cercando in un candidato. Lo scopo del colloquio è conoscere meglio la personalità del candidato. Sarai anche in grado di determinare se lui / lei è una "buona partita". Questa è la tua occasione per saperne di più sul candidato di quanto ha presentato sulla carta. Potresti semplicemente intervistare cinque persone che hanno tutte esattamente la stessa istruzione ed esperienza. È quindi saggio pensare un po 'più a fondo a ciò che stai cercando nel tuo potenziale nuovo dipendente. Che tipo di persona farebbe bene il lavoro? Come potrebbe qualcuno distinguersi dal resto?
   • Cerchi qualcuno con una forte personalità che cerchi di spingere i confini tradizionali? Sarebbe meglio trovare un tipo serio e laborioso? Qualcuno che porta sempre a termine il lavoro in tempo? Prova a scoprire quale stile di lavoro stai cercando.
   • Hai bisogno di qualcuno che scavi nei dettagli o qualcuno che tenga a mente il quadro più ampio?
   • Pensa alle persone che hanno svolto questi compiti in passato. Cosa ha funzionato e cosa no?
   • Andare d'accordo con qualcuno non è un motivo valido per assumere qualcuno; devi essere in grado di fidarti che il candidato farà un buon lavoro. Ci sono molte persone che danno una buona prima impressione, ma si arrendono una volta che il lavoro inizia.

Metodo 2 di 3: conduci l'intervista

1. Inizia con alcune domande generali. Dopo esserti presentato, puoi iniziare a porre domande generali che mirano a estrarre le informazioni dal curriculum. e verifica la lettera di presentazione. Questo aiuta te e il candidato a riscaldarti, in modo che tu possa quindi passare più facilmente a domande più profonde e complesse. Assicurati che le risposte del candidato corrispondano a ciò che hai imparato dalla tua ricerca.
   • Chiedere alla persona da quanto tempo ha lavorato per il suo precedente datore di lavoro e perché se ne va.
   • Chiedere al candidato di descrivere la sua precedente posizione.
   • Chiedere al candidato la sua esperienza lavorativa rilevante.
2. Poni domande comportamentali. Puoi saperne di più su come il candidato risolverebbe le situazioni professionali. Puoi farlo chiedendogli degli esempi in cui ha mostrato le abilità e le qualità che stai cercando. Le risposte a questo tipo di domande riveleranno molto sul suo stile di lavoro e sulle sue capacità. È stato anche dimostrato che le domande comportamentali forniscono risposte veritiere, perché le risposte si basano su esempi concreti del passato.
   • Concentra le tue domande in modo specifico sulle abilità. Ad esempio, scegli "Hai mai dovuto usare la tua creatività per trovare una soluzione a un difficile problema di marketing?" Se dovessi semplicemente chiedere se il candidato è creativo, la risposta probabilmente non fornirebbe la quantità di informazioni desiderata.
   • Le domande comportamentali possono anche dirti molto sul carattere del candidato. Ad esempio, affrontare il candidato con dilemmi etici potrebbe fornire risposte interessanti.
3. Metti il ​​candidato davanti al blocco. Ci sono intervistatori che scelgono di mettere un po 'in imbarazzo il candidato. In questo modo puoi vedere come quella persona affronta lo stress. Se potessi incontrare questo tipo di situazioni anche sul lavoro, non fa male sapere se il candidato è in grado di gestirle.
   • "Perché dovremmo assumere voi?" è una classica domanda sullo stress. Tuttavia, molti candidati si preparano in anticipo per questa domanda. Puoi quindi scegliere di rendere la domanda un po 'più spinosa: "Vedo che non hai esperienza nella scrittura di comunicati stampa. Perché pensi di essere adatto per una posizione di PR?"
   • Puoi porre al candidato domande approfondite sul motivo per cui non lavora più per il suo precedente datore di lavoro. Il modo in cui il candidato risponde a questa domanda può dirti molto sulla sua capacità di gestire la pressione.
   • Puoi anche utilizzare domande ipotetiche come "Cosa faresti se vedessi un collega agire in modo non etico?" Questi tipi di domande possono anche fornire risposte interessanti.
4. Dai al candidato l'opportunità di porre domande. La maggior parte delle persone prepara un elenco di domande intelligenti da porre all'intervistatore prima dell'intervista. Quindi assicurati di essere ben preparato e di poter dare risposte corrette. Se il candidato dice che non ha domande, anche questo dice qualcosa. Puoi chiederti se il candidato non vede l'ora di lavorare nella tua azienda.
   • Assicurati di poter fornire informazioni specifiche al candidato. Considera, ad esempio, l'orario di lavoro, lo stipendio, descrizioni specifiche del lavoro e altre cose. Assicurati di avere la tua risposta pronta. Ovviamente puoi sempre dire "ci arriveremo più tardi".
   • Se il candidato ti chiede quali sono le sue possibilità di successo, non metterlo in gioco, a meno che tu non sia sicuro al 99% che gli offrirai il lavoro.
5. Spiega al candidato quali sono i passaggi successivi. Fagli sapere che lo contatterai tra pochi giorni o settimane. Ringrazia il candidato per la sua visita, alzati e stringigli la mano. Ciò indica che l'intervista è terminata.

Metodo 3 di 3: applica strategie efficaci

1. Assicurati di obbedire alla legge. È vietato dalla legge discriminare un richiedente sulla base del colore della pelle, sesso, religione, età, disabilità, gravidanza, etnia e / o altri fattori Non fare domande volte ad ottenere informazioni in quelle aree. Ecco alcune domande che molti intervistatori chiedono, ma in realtà non dovrebbero chiedere:
   • Non dovresti chiedere a una donna se è incinta o ha intenzione di mettere su famiglia tra pochi anni.
   • Non chiedere se il candidato frequenta la chiesa o a quale religione aderisce.
   • Non chiedere l'età.
   • Non chiedere informazioni su problemi di salute che potrebbero influire sulla capacità di lavorare.
2. Non parlare troppo. Se continui a parlare di te o dell'azienda, il candidato non sarà incluso. Potresti pensare di aver avuto un ottimo colloquio di lavoro, ma scopri di non aver acquisito alcuna nuova informazione. Poni domande importanti e assicurati che il candidato parli per la maggior parte del tempo.
3. Costruire un rapporto. Sarai in grado di estrarre più informazioni dal candidato se sei amichevole, cordiale e aperto. Un atteggiamento rigido può indurre le persone a chiudere e / oa rispondere alle tue domande con cautela. Incoraggia l'apertura e l'onestà attraverso il linguaggio del corpo. Sorridi e annuisci al candidato. Non sussultare se il candidato inizia a balbettare o ha difficoltà a rispondere a una domanda.
4. Rappresenta bene la tua attività. Sappi che il candidato ha anche il controllo sull'accettazione o meno del lavoro. Se metti in mostra l'azienda o te stesso male, ci saranno persone che rifiuteranno l'offerta. Non hai tutto in carico, quindi non comportarti nemmeno così.
5. Prendi appunti e ricontrolla le risposte. Annota le informazioni importanti durante la conversazione in modo da poterle ricontrollare se necessario. Se il candidato ti fornisce dettagli su un importante progetto che ha completato per un precedente datore di lavoro, non esitare a chiamare le referenze per verificare che sia effettivamente accaduto.

Suggerimenti

• Alcune persone non riescono a fare la prima impressione. Prova a formulare le tue domande in modo tale che possano tirare fuori dal loro guscio persone timide e tranquille - potrebbe essere semplicemente che queste persone sono altamente qualificate e qualificate. Se hai un oratore a tavola, non lasciarti tentare dalle sue battute e dai suoi aneddoti; piuttosto lasciare che il candidato dia esempi concreti delle sue capacità e dei suoi risultati