Come lavorare con la generazione del Millennio

Contenuto

Passi
Parte 1 di 3: come ottenere di più dalla Millennium Generation
Parte 2 di 3: hanno bisogno di un capo
Parte 3 di 3: coltivare la passione millenaria
Consigli
Avvertenze

La Millennial Generation (nota anche come Generazione Y) è la generazione nata dai primi anni '80 alla metà degli anni '90 ed è composta da circa 50 milioni di persone. Questi giovani sono stati cresciuti dai loro genitori, convinti di poter ottenere ciò che vogliono. Di conseguenza, questa generazione ha sviluppato una reputazione per le richieste esigenti e una completa mancanza di una buona etica del lavoro. Sono anche esperti di tecnologia, socialmente aperti, ottimisti e bravi lavoratori che possono svolgere più processi contemporaneamente. Per capire come lavorare con la Millennial Generation, devi concentrarti sull'essere un mentore, evitare il confronto, fornire un ambiente di lavoro strutturato e sociale e dare feedback che li faccia sentire come validi colleghi e alleati.

Passi

Parte 1 di 3: come ottenere di più dalla Millennium Generation

1 Definire le aspettative per il lavoro. È molto importante fornire ai Millennial esempi concreti di ciò che ci si aspetta da loro sul posto di lavoro. Assicurati che capiscano, fin nei minimi dettagli, i compiti che affidi loro. Offri critiche ed elogi costruttivi se necessario: apprezzano la comprensione di come e cosa stanno facendo.
- I millennial sono abituati al fatto che il mondo è nelle loro mani, tutto è aperto per loro per la ricerca. In questo quadro generale, vedono costantemente molte possibili opzioni. Indipendentemente dal compito da svolgere, si sentiranno più sicuri se le aspettative dal lavoro sono chiaramente definite, i possibili percorsi di successo che possono seguire nella loro ricca immaginazione sono limitati.
- Una descrizione del lavoro scritta può aiutare i Millennial a concentrarsi sul compito e sulle aspettative del lavoro. Sono molto bravi a conoscere i loro obiettivi e a seguirli, ancora una volta, se tutto è stato impostato in primo luogo.
2 Comunicazione eccessiva attraverso feedback, ricompense e punizioni. Ancora una volta, i Millennial non si aspettano niente di meno che l'intera verità e nient'altro che la verità. E possono gestirlo. Vogliono sapere esattamente cosa ci si aspetta da loro e come stanno affrontando la situazione e richiedono una punizione o una ricompensa adeguata. Se non li tieni abbastanza informati, sentiranno una mancanza di direzione e obiettivo finale, che probabilmente influenzerà il loro lavoro (o la mancanza di ciò). Quando uno di loro sta facendo un buon lavoro, è importante non solo lodare quella persona personalmente, ma anche di fronte a tutti gli altri dipendenti. I millennial tendono a sviluppare relazioni strette, e se Christie è stata promossa invece di Louis, allora l'intera squadra vorrà sapere perché. Chiaro e definito. Devono sapere perché il ragazzo d'oro Louis è caduto dietro a Christie e come gli altri dovrebbero seguire il suo esempio. Ricompense e punizioni fanno molto nel caso del Millennio. Questo non solo li aiuta a capire il loro lavoro in modo più chiaro, ma determina anche come si sentono al riguardo.Quando si tratta di punizioni, assicurati di esporre le tue argomentazioni nel modo più chiaro possibile.
- Quando uno di loro sta facendo un buon lavoro, è importante non solo lodare quella persona personalmente, ma anche di fronte a tutti gli altri dipendenti. I millennial tendono a sviluppare relazioni strette, e se Christie è stata promossa invece di Louis, allora l'intera squadra vorrà sapere perché. Chiaro e definito. Devono sapere perché il ragazzo d'oro Louis è caduto dietro a Christie e come gli altri dovrebbero seguire il suo esempio.
- Ricompense e punizioni fanno molto nel caso del Millennio. Questo non solo li aiuta a capire il loro lavoro in modo più chiaro, ma determina anche come si sentono al riguardo. Quando si tratta di punizioni, assicurati di esporre le tue argomentazioni nel modo più chiaro possibile.
3 Tratta i millennial come preziosi membri del team. Fin dalla prima infanzia a questa generazione è stata chiesta la sua opinione e costretta a prendere decisioni indipendenti. Sono stati trattati come adulti. Per questo motivo, sentono di avere qualcosa da offrire all'organizzazione; non è solo che hanno bisogno di un posto di lavoro. Se li vedi come persone importanti, saranno felici di rimanere.
- Consenti ai Millennial di partecipare alle discussioni sugli obiettivi di lavoro. Incoraggiali a contribuire con le loro opinioni e idee. Cerca di non trattare i Millennial come bambini, soprattutto se i tuoi figli hanno la stessa età.
- Chiedi ai tuoi colleghi del Millennio le loro opinioni su come migliorare la tecnologia sul posto di lavoro. Si trovano spesso accanto all'innovazione.
4 Date loro un lavoro significativo, se possibile. I millennial hanno le competenze necessarie. Sono lavoratori preziosi e possono fare il loro lavoro. Per questo motivo, credono che il loro lavoro dovrebbe mostrare quanto valgono. Ogni volta che si presenta un'opportunità, dai loro un lavoro che abbia uno scopo. Faranno meglio se ci credono.
- Sappiamo tutti che anche il lavoro ordinario e mondano deve essere svolto da qualcuno. Quando questo è il caso, spiega che deve essere fatto a beneficio dell'intera impresa. Anche questo ha senso e i Millennials saranno in grado di capire che anche i compiti più piccoli sono molto importanti.
- Una volta identificato un obiettivo, lascia che i Millennial lavorino in modo indipendente, ma tieni sempre aperta la porta affinché possano porre domande.

Parte 2 di 3: hanno bisogno di un capo

1 Scopri gli obiettivi del Millennio, perché il lavoro è tutto per loro. Alcune generazioni fa, il lavoro era solo lavoro. Sei tornato a casa dalla tua famiglia, che era la tua vita. Ai nostri tempi, tutto è diverso - lavoro - vita. Quando i bambini vanno alle feste, decidono il loro lavoro. La loro posizione è tutto. Il lavoro determina la loro felicità, raramente il contrario.
- Persone diverse hanno motivazioni diverse. Alcuni dipendenti vagheranno inutilmente nella caffetteria, mentre altri vorranno lavorare in autonomia. Avere un rapporto più stretto con loro ti renderà più facile capire cosa vogliono dal loro lavoro (che è la loro vita).
- Sforzati di conoscere i tuoi coetanei generazionali per riconoscere i loro obiettivi e il ruolo che i Millennial vogliono svolgere sul posto di lavoro. Siate aperti alle idee che i millenni vi presentano, anche se differiscono dall'approccio tradizionale alla pratica aziendale.
2 Lasciali parlare. Ai millennial è stato insegnato a parlare, a dare voce e a obiettare se sono infelici o se qualcosa deve cambiare. Hanno un coraggio che spesso mancava alle generazioni precedenti, soprattutto in termini di lavoro. Pertanto, alle riunioni, chiedi il loro parere. I millennial hanno punti importanti da aggiungere.
- Non tutte le loro idee saranno tradizionali, ma nota che queste sono cose buone. Spesso hanno idee nuove che sono difficili da capire per le generazioni più anziane. Conoscono la tecnologia come il palmo della loro mano e possono essere veloci nell'abbracciare idee che effettivamente migliorano un'intera azienda.
3 Sii un mentore. I millennial cercano relazioni strette e significative. Questo vale per i capi, i colleghi e persino le relazioni personali dei Millennial con il lavoro. Se sei un mentore, puoi aiutarli a sentirsi preziosi e guidarli nella giusta direzione. Sono ancora giovani e malleabili; potresti aiutarli a modellarli in qualcosa di impressionante.
- Modella le abitudini e le aspettative professionali dimostrando il modo corretto di svolgere un compito in modo molto dettagliato. Poiché la maggior parte dei Millennial non ha esperienza nel mondo reale, offri ai tuoi Collaboratori di Generazione risorse per aiutarli a svolgere i compiti loro assegnati.
4 Parla con i Millennials in un tono positivo e confidenziale. Sii ottimista e fornisci ai Millennial feedback regolari e costruttivi. Evita il confronto con questa fascia d'età; non risponderanno bene ad esso. Dal momento che sono alla pari con te, si aspettano che tu parli con rispetto, indipendentemente dall'argomento.
- Sii aperto e onesto con i Millennials. Questo gruppo è sensibile alla trasparenza. Tuttavia, le critiche dovrebbero essere presentate in modo costruttivo. Cerca di essere fiducioso rimanendo sincero.

Parte 3 di 3: coltivare la passione millenaria

1 Offri una motivazione diversa dal pagamento. Per la maggior parte, i Millennial non cercano stipendi alti. Sebbene richiedano più soldi dei loro genitori, sono per lo più alla ricerca di avventure e risultati.
- Offri loro un viaggio di lavoro all'estero. Spostare il bar per la colazione nella sala conferenze. Puoi avviare una fondazione di beneficenza con cui possono aiutarti. Offri loro l'opportunità di lavorare in un ufficio satellite o altrove per alcune settimane. Riflettere fuori dalla norma dando qualcosa che possa diversificare il loro lavoro.
2 Comprendi che stanno lavorando al proprio marchio. Google consente ai suoi dipendenti di dedicare un giorno alla settimana a lavorare sui propri progetti collaterali. Anche la Disney ha un progetto simile, con i dipendenti a cui viene assegnato del tempo per lavorare su Projects of Happiness. I millennial sono le persone che creano il futuro, quindi potresti aver bisogno di dare loro il tempo per farlo. Dopotutto, il lavoro è la loro vita.
- Il loro lavoro è il loro marchio. Il loro marchio sono loro. È impossibile pretendere da loro un ritorno del 110% alla tua impresa. Tuttavia, c'è anche un lato positivo in questo: non c'è una linea tra casa e lavoro. Possono lavorare sabato alle nove. Stanno sempre più cercando il record 24 ore su 24, 7 giorni su 7.
3 Aggiungi libertà e divertimento al tuo posto di lavoro. I millennial non cercano le quattro mura grigie in cui si troveranno dalle 9 alle 5. Cercano lavori che possano essere divertenti e stimolanti. Anche se potresti non essere in grado di offrire loro un safari in Africa, puoi aggiungere piccole aggiunte che ritarderanno i millenni.
- Incoraggia i Millennial a partecipare alle attività dei dipendenti all'interno e all'esterno del luogo di lavoro. Le feste in ufficio o il volontariato consentiranno ai Millennial di interagire con i colleghi e imparare da dipendenti più maturi.
- Metti da parte alcuni giorni in cui i dipendenti non indossano un codice di abbigliamento, organizzano un'enorme pizza party o organizzano una riunione in stile picnic all'aperto. Porta un tavolo da ping pong nella sala conferenze. Mettere da parte il frigorifero esclusivamente per conservare il formaggio. Anche le aggiunte più piccole, come le ciambelle al mattino, possono aumentare il morale dei tuoi lavoratori.
4 Non dimenticare la vecchia generazione. “Bambini d'oggi” è un'espressione che ha migliaia di anni. Questo si trova sia nella Bibbia che nella letteratura greca antica. Quando avevi la loro età, i tuoi capi dicevano la stessa cosa di te. Quindi andate a incontrarli, perché questa è in parte anche la visione del mondo della vecchia generazione.
- Quando avevi la loro età, molto probabilmente non riconoscevi i limiti. Stavi cercando l'avventura. Hai sognato cose che i tuoi genitori non avevano.Avevi delle idee che speravi, almeno qualcuno avrebbe voluto sentire. Con l'avanzare dell'età, questi desideri cambiano. Per lavorare con i millenni, capisci che questi sono semplicemente cambiamenti che si verificano nel tempo.

Consigli

È noto che i millennial lavorano bene in piccoli gruppi e trovano un terreno comune con persone di culture diverse.
Nel 2010, il Pew Research Center ha riferito che i Millennium saranno la generazione più istruita e alla fine rappresenteranno circa la metà della forza lavoro.