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• Passi

Gestire un'azienda richiede conoscenza, dedizione, capacità organizzative e ingegno. Per gestire efficacemente un'azienda, ottieni informazioni sull'assunzione e la gestione dei dipendenti, sul budget, sul marketing, sulle leggi fiscali e del lavoro. Ecco alcune strategie per gestire con successo un'azienda.

Passi

1. 1 Delinea la tua visione dell'azienda. Pensa all'obiettivo finale del tuo prodotto o servizio. Il concetto generale di un'azienda può essere una risposta a un bisogno, una fornitura di un servizio o la creazione di qualcosa di nuovo. L'obiettivo di qualsiasi azienda è realizzare un profitto, quindi il concetto generale dovrebbe essere più ampio di una dichiarazione di profitto.
2. 2 Analisi del budget aziendale. Valuta la tua situazione finanziaria. Lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi richiede persone e risorse. Determina quanti soldi puoi mettere da parte per queste spese. Prendi in considerazione le spese generali per l'affitto, le utenze, il marketing e altri costi relativi all'attività. Creare un fondo di emergenza per mettere da parte i soldi per le emergenze. Assumi un finanziere per gestire queste attività secondo necessità.
3. 3 Prendi decisioni sui tuoi sforzi di marketing. Le attività di marketing nelle grandi aziende sono generalmente gestite da un dipartimento o da un gruppo di persone. In una piccola impresa, potresti essere responsabile del controllo dei tuoi sforzi di marketing. Determina come venderai i tuoi prodotti o servizi. Delega le attività di marketing ai dipendenti e monitora la loro implementazione.
4. 4 Assumere e gestire i dipendenti.
   • Inserisci un annuncio per l'assunzione di lavoratori qualificati. Scegli tra una varietà di metodi di assunzione, come la pubblicazione di annunci pubblicitari online, l'assunzione di una società di reclutamento, la pubblicazione di annunci sui giornali o la diffusione di voci su reti di nicchia specifiche. Per attirare candidati qualificati, sii specifico sulle tue esigenze e sui requisiti di assunzione.
   • Candidati al colloquio. Libera i candidati essendo simpatico e socievole. Proietta un'immagine professionale durante l'intervista essendo premuroso e vestito con abiti da lavoro. Limita la conversazione principalmente a questioni relative agli affari.
   • Consulta le leggi sul lavoro. Controlla i requisiti nella tua giurisdizione e settore per le leggi relative all'orario di lavoro, alle pause, ai requisiti fiscali e ai pagamenti di compensazione.
   • Decidi il tuo stile di gestione. Responsabilizzare i dipendenti spiegando le attività e lasciando che gestiscano come parte delle loro responsabilità, verificando con te i chiarimenti se necessario. D'altra parte, pianifica sessioni di chat regolari con i dipendenti per valutare i progressi su progetti o incarichi specifici.
   • Prenditi cura delle esigenze e dei conflitti dei dipendenti.Crea un'atmosfera di comunicazione aperta in modo che i dipendenti vengano da te per i conflitti professionali. Presta attenzione ai conflitti ascoltando, facendo domande, mostrando obiettività e adottando un approccio risolutivo alla risoluzione dei problemi.
5. 5 Valutare i progressi della società. Imposta intervalli di tempo regolari per misurare i progressi della tua azienda verso i tuoi obiettivi. Puoi partecipare a questa valutazione su base settimanale, mensile o trimestrale. Usa questo tempo per valutare gli sforzi di marketing, le vendite di prodotti, la salute finanziaria, le preoccupazioni dei dipendenti e tutti gli altri problemi relativi all'attività.
6. 6 Segui corsi di gestione aziendale. Nel processo di gestione di un'azienda, puoi capire quali aree di eccellenza devono essere consolidate. La risoluzione dei conflitti, le conoscenze di marketing, le competenze tecniche e la gestione delle risorse umane sono alcune delle aree che potrebbero necessitare di ulteriore sviluppo. Contatta college, università o istituti commerciali per i corsi offerti. Anche il tutoraggio di leader aziendali esperti è una buona opportunità.