Contenuto

• Al passo
• Parte 1 di 4: trovare il tuo spirito imprenditoriale
• Parte 2 di 4: Guida introduttiva
• Parte 3 di 4: creazione della tua attività
• Parte 4 di 4: far crescere la tua attività
• Suggerimenti

Diventare un giovane imprenditore di successo può essere difficile. Crea un percorso chiaro verso il successo per te stesso decidendo i tuoi obiettivi e raccogliendo capitale di avviamento. Fai crescere la tua attività attraverso il duro lavoro, circondandoti di brave persone e immergendoti nel tuo prodotto o servizio. Una volta raggiunto il vertice, reinvesti i tuoi guadagni in altre iniziative imprenditoriali o nella tua azienda originale.

Al passo

Parte 1 di 4: trovare il tuo spirito imprenditoriale

1. Fai un inventario personale. Prima di diventare un imprenditore, devi determinare se hai le carte in regola per avere successo. Ottieni un'immagine realistica dei tuoi punti di forza e di debolezza. In particolare, guarda alle aree di competenza (conoscenza ed esperienza), attitudine (abilità e preferenze) e personalità (persistenza, resilienza). Hai la conoscenza e l'esperienza necessarie per avere successo nel settore che hai scelto? Riesci a far fronte a fallimenti e difficoltà sulla tua strada verso il successo? Infine, valuta se hai o meno la forza finanziaria per avviare un'impresa.
2. Sii un risolutore di problemi. Molte persone riconoscono le cose che vorrebbero poter fare o immaginano prodotti o servizi utili che vorrebbero avere. Poche persone agiscono effettivamente in base a queste idee. Per essere un giovane imprenditore di successo, devi rimanere aperto all'ispirazione guardando il mondo che ti circonda attraverso gli occhi di un risolutore di problemi. Per avviare il processo, porsi domande come:
   • Che tipo di contenuto vorresti vedere online?
   • Che tipo di giochi vorresti poter giocare?
   • Esiste un prodotto o un servizio che può aiutare a nutrire i senzatetto?
   • Qualunque sia il percorso intrapreso per l'imprenditorialità, deve iniziare con l'identificazione dei problemi e il sogno di soluzioni. Annota tutte le tue idee, non importa quanto possano sembrare folli.
3. Concediti il ​​tempo per essere creativo. Prima di poter iniziare, devi prenderti il ​​tempo per essere ispirato. Lavora un po 'di tempo nel tuo programma per decomprimere e lasciare che i tuoi succhi creativi fluiscano. Fai una passeggiata nei boschi, leggi un libro in un posto tranquillo o parti per un giro senza destinazione. Concediti un po 'di tempo tranquillo per riflettere, riflettere e riflettere su come svilupparti al meglio come imprenditore.
   • Rimani attivo. Non sedersi in un posto per più di un'ora. L'esercizio fisico regolare - almeno 30 minuti al giorno - è fondamentale per la salute fisica e mentale. Anche camminare può migliorare il tuo processo di pensiero e renderti più creativo.
4. Impara dagli altri. Scopri come altri giovani imprenditori hanno avuto successo. Pensa a come puoi integrare le loro idee, metodi o tecniche nella tua attività imprenditoriale. Leggi i loro libri e articoli. Se possibile, fare rete con altri giovani imprenditori di successo. Quando sei vicino a queste persone puoi crescere, imparare e vedere cosa serve per avere successo.
   • Oltre a imparare da altri giovani imprenditori, invia feedback da dipendenti e colleghi.
   • Chiedi consiglio a saggi amici, conoscenti e uomini d'affari di successo su come far crescere al meglio la tua attività.
   • Rendi prioritario incontrare altri imprenditori se non ne conosci già uno.
5. Vivi appassionatamente. Il successo arriverà solo quando crederai e sarai entusiasta del tuo prodotto. La tua energia ispirerà potenziali investitori e partner e ti aiuterà a far crescere la tua attività.
   • Le tue passioni possono ispirare attività imprenditoriali. Cerca una causa che ti piace e scopri come combatterla. Ad esempio, se sei interessato a salvare le balene, potresti inventare un'app che aiuti a rintracciare le popolazioni di balene o pubblicizzare la caccia alle balene in tutto il mondo.
6. Correre rischi. Gli imprenditori di maggior successo non sono riusciti a giocare sul sicuro. In qualità di imprenditore, devi assumerti rischi calcolati per far progredire la tua attività.
   • Ad esempio, puoi decidere di creare un motore di ricerca anche se sono disponibili molti motori di ricerca. Se pensi che il tuo motore di ricerca sia migliore degli altri o offra qualcosa che gli altri non offrono, provaci.
   • Assumersi dei rischi non significa saltare alla cieca. Fai i compiti prima di sviluppare un nuovo servizio o aprire un nuovo negozio.

Parte 2 di 4: Guida introduttiva

1. Stabilisci i tuoi obiettivi. Decidi cosa vuoi fare e fallo. I tuoi obiettivi possono essere nobili o banali. Vuoi aiutare i bambini senza casa a una vita migliore? Vuoi offrire alle persone più opzioni di cibo o moda? Qualunque sia il tuo obiettivo, identificalo.
   • Gli obiettivi a breve termine potrebbero includere "Migliorare le vendite della scorsa settimana" o "Trova un nuovo investitore in questo trimestre". Cerca di stabilire e raggiungere almeno tre obiettivi a breve termine ogni settimana e mese.
   • Gli obiettivi a breve termine sono meglio espressi come sotto-obiettivi, perché la loro performance deve portare al raggiungimento di un obiettivo a lungo termine. Il successo a lungo termine consiste nel conseguire costantemente obiettivi a breve e medio termine.
   • Gli obiettivi a lungo termine possono assumere la forma di una dichiarazione di intenti o di una dichiarazione di intenti per la tua azienda o organizzazione. Ad esempio, un obiettivo a lungo termine è: "Assicurati che tutti coloro che vivono ad Amsterdam e hanno bisogno di occhiali possano ottenerli".
   • Assicurati che i tuoi obiettivi siano realistici, chiari e fattibili.
2. Sii orientato agli obiettivi, provalo e cogli l'occasione. Dopo che un concetto è stato dimostrato, è tempo di adattarsi. Inizia con un semplice modello di business prima di crescere. Ad esempio, se gestisci un negozio di liquori dove produci i tuoi succhi o le tue bevande analcoliche, preparali a casa e vendili sulla spiaggia oa scuola. Se hai uno spuntino per animali domestici che pensi sia davvero ottimo, inizia a fare regali ai tuoi amici e alla tua famiglia. Utilizza questa fase iniziale per ottenere feedback sul tuo prodotto o servizio e incorporalo nel tuo processo di progettazione e pianificazione per perfezionare la tua attività.
3. Prepara un piano aziendale. Il tuo business plan dovrebbe essere un documento strategico che delinei dove sei e dove vuoi andare. Dovrebbe descrivere la storia, il quadro organizzativo e gli obiettivi della tua attività. Usa la tua missione e visione come punto di partenza durante la stesura di un business plan.Il piano elaborato dovrebbe essere utilizzato come guida per decidere come gestire l'attività e presentato ai potenziali investitori quando cercano finanziamenti.
   • La tua dichiarazione di intenti descrive ciò che la tua azienda o organizzazione fa quotidianamente. Ad esempio, un'azienda di limonate può avere una dichiarazione di intenti, "Facciamo un'ottima limonata".
   • Una visione descrive cosa vuoi fare nella storia più grande, sia ora che in futuro. Ad esempio, una visione di una visione senza scopo di lucro potrebbe leggere: "Vogliamo aumentare i tassi di alfabetizzazione a Detroit al 100%". Sviluppare un piano per realizzare la tua visione.
   • Identifica il pubblico di destinazione per il tuo prodotto o servizio. Chi li comprerà? Chi vuoi acquistarli? Come puoi espandere la tua attività per rendere i tuoi prodotti attraenti per nuovi mercati? Analizza questi problemi e incorpora le tue conclusioni nel tuo piano aziendale.
   • Pensa alla tua concorrenza. La tua quota di mercato aumenterà o diminuirà? Come puoi farlo crescere di più? Utilizza i dati precedenti di società comparabili per determinare come sta cambiando il mercato.
   • Il tuo piano aziendale dovrebbe includere una sezione sul marketing. Come pubblicizzi i tuoi prodotti o servizi? A chi sono indirizzati i tuoi annunci?
4. Descrivi il quadro giuridico della tua azienda. In qualità di imprenditore, puoi essere il capo di un'azienda, un'organizzazione senza scopo di lucro, una ditta individuale o una società a responsabilità limitata. Questa struttura formale determina i tuoi obblighi legali e fiscali e deve essere registrata presso il governo del tuo stato.
   • Una società è una società a responsabilità limitata con azioni di proprietà degli azionisti. L'azienda è gestita da un consiglio di amministrazione. Di solito solo le aziende molto grandi diventano pubbliche come società perché hanno una struttura aziendale complessa.
   • Una ditta individuale è probabilmente il tipo di attività con cui inizi come imprenditore. Questo tipo di attività è gestita e gestita da una sola persona. Sebbene offra flessibilità nel processo decisionale, può essere difficile perché sei personalmente responsabile delle responsabilità e delle perdite dell'azienda.
   • Una partnership è un accordo commerciale in cui due o più parti uniscono le forze e hanno pari interessi nei profitti, nelle decisioni e nelle strategie aziendali. Assicurati di lavorare solo con persone di cui ti fidi.
   • Una LLC combina elementi di aziende e partnership. È gestito dai membri e i profitti vengono distribuiti direttamente a ciascun membro.
   • Un'organizzazione senza scopo di lucro è come una società nel senso che ha obiettivi e un'organizzazione in stile aziendale, ma adempie a una missione di servizio pubblico in cambio dello status di esenzione fiscale.
   • Controlla https://www.kvk.nl/ per vedere dove puoi registrare la tua azienda. Scegli la tua posizione e continua con il processo di registrazione.
   • Richiedi un numero di Camera di Commercio alla Camera di Commercio.
   • Vai a https://www.kvk.nl/inschrijven-en-verschigen/inschrijven/?block=420437 per ottenere un numero di Camera di Commercio.
   • Parla con un avvocato aziendale nella tua zona prima di determinare il miglior quadro giuridico per la tua attività. Se sei un adolescente, questo è particolarmente importante in quanto probabilmente non puoi avviare legalmente la maggior parte dei tipi di attività. Tuttavia, la legge varia in base al paese, quindi verifica con un esperto (preferibilmente qualcuno con esperienza nel tuo particolare settore) prima di prendere una decisione.

Parte 3 di 4: creazione della tua attività

1. fornire finanziamenti di avviamento. Il modo più semplice per iniziare la tua attività imprenditoriale è ottenere un prestito personale. Il piano aziendale dovrebbe essere un motivo di investimento per la famiglia o gli amici per creare denaro. Non incoraggiare gli investimenti solo per le relazioni personali, poiché il fallimento porterà a scismi e alienazione. Spiega la tua idea e rendili entusiasti del motivo per cui dovrebbero investire in essa.
   • In alternativa, potresti provare a finanziare la tua startup con l'aiuto di siti come GoFundMe o Kickstarter.
2. Ottieni un prestito d'affari. Se la tua attività è particolarmente impegnativa in termini di denaro, potrebbe essere necessario rivolgersi a istituzioni finanziarie e investitori per ottenere finanziamenti. Cerca i venture capitalist (investitori che sono disposti a provare nuove idee o società non testate) e parla con le tue istituzioni finanziarie locali - banche e unioni di credito - per ottenere finanziamenti.
   • La Camera di Commercio è una grande risorsa per i giovani imprenditori che vogliono avere successo. Hanno molte risorse per imprenditori e proprietari di piccole imprese. Visualizzali su https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/fanciering/fancier-de-start-van-je-bedrijf/.
   • Un'altra risorsa utile per i giovani imprenditori è Google Ventures. Visualizza il loro portafoglio di startup su www.gv.com/portfolio/ e contatta un investitore interessato a un prodotto o servizio simile al tuo. Se a loro piace la tua idea, ti aiutano a farti soldi.
   • Mentre il finanziamento esterno può portare maggiori quantità di denaro rispetto ai prestiti personali o all'autofinanziamento, devi pagare gli interessi. Assicurati di ricevere un tasso di interesse basso e un pagamento mensile minimo basso.
   • Da adolescente, potresti avere problemi a ottenere un prestito aziendale. È meglio attenersi ai prestiti personali di amici o familiari. Se hai davvero bisogno di un prestito aziendale, chiedi a un genitore o tutore di firmare il prestito. Accumula credito una volta che hai 18 anni ottenendo una carta di credito e pagando regolarmente il saldo.
3. Scegli una posizione. La tua attività deve trovarsi in un luogo con spazio sufficiente per le tue esigenze. Se sei una piccola startup tecnologica che crea app fantastiche, hai bisogno di un ufficio umile. Se produci abbigliamento, probabilmente hai bisogno di un grande magazzino per produrre e immagazzinare abbigliamento, abbigliamento e materie prime.
   • Consultare la zonizzazione locale con il comune. Alcuni tipi di attività non possono essere collocati vicino a case o altri tipi di immobili commerciali.
   • Concediti spazio per crescere. Pensa ai tuoi piani strategici a lungo termine per assicurarti che la posizione in cui ti trovi possa supportare la crescita.
   • Considera le esigenze della tua attività in termini di sicurezza, vicinanza, esposizione, ecc.
   • Se sei un adolescente, chiedi in anticipo se l'agenzia immobiliare da cui stai affittando ha una polizza per l'affitto ai minori. Alcune agenzie potrebbero non voler rischiare di affittare da un minore in quanto i contratti con minori possono essere rischiosi per loro. Se non puoi affittare uno spazio da un agente immobiliare, contattane un altro. Oppure lascia che un tuo genitore o tutore noleggi lo spazio per tuo conto e pagalo come tuo delegato.
4. Assumere personale. Poiché la tua attività è effettivamente pronta per iniziare, potresti aver bisogno di personale che ti aiuti a raggiungere i tuoi obiettivi. Considera l'idea di utilizzare annunci su giornali locali e annunci di lavoro come Indeed e Monster per pubblicizzare chi stai cercando. Chiedi alle parti interessate di inviare un curriculum e una motivazione che descriva il motivo per cui sarebbero una buona scelta per la posizione che stai offrendo.
   • Conduci più interviste. Non assumere la prima persona che soddisfa i criteri che stai cercando. Se vuoi ricoprire due posizioni, dovresti provare a intervistare almeno 15 persone.
   • Se sei un imprenditore adolescente potresti avere difficoltà a trovare personale per la tua attività. A causa della tua giovinezza, le persone potrebbero essere scettiche sulla tua capacità di gestire un'impresa. Inoltre, i contratti con minori occupano un territorio legale discutibile e i potenziali dipendenti potrebbero diffidare di entrare in un rapporto di lavoro con te. Per darti la migliore opportunità di attrarre personale qualificato, devi avere un solido piano aziendale e alcune piccole vittorie a tuo nome (come premi locali, quota di mercato in crescita o margine di profitto elevato) prima di assumere.
5. Acquista l'attrezzatura. A seconda delle tue esigenze, potresti aver bisogno di molte attrezzature o potresti già avere tutto ciò di cui hai bisogno. Se hai bisogno di attrezzatura, puoi noleggiarla, acquistarla nuova o acquistarla usata.
   • Puoi noleggiare attrezzature, comprese scrivanie, macchine o veicoli, per ridurre i costi di investimento iniziale della tua attività. Tuttavia, se la tua attività continua a crescere, dovrai acquistare la tua attrezzatura o pagare più soldi in prestito rispetto a se l'avessi appena acquistata. Oppure cerca contratti di locazione con un'opzione di acquisto alla fine del contratto, utilizzando i pagamenti del contratto di locazione per il prezzo di acquisto.
   • Potresti acquistare attrezzature di seconda mano. Quando le aziende falliscono o investono in nuove attrezzature, le loro vecchie attrezzature vengono messe in vendita. A seconda della tua attività, potresti prendere in considerazione l'acquisto di attrezzature in eccesso dal governo.
   • Potresti acquistare nuove attrezzature. Questa è l'opzione più costosa, ma avrai tutto ciò di cui hai bisogno e non dovrai preoccuparti di pagare un extra per l'attrezzatura noleggiata in seguito.
   • Se sei un adolescente, potresti aver bisogno di un genitore o di un tutore che ti assista nel noleggio dell'attrezzatura. Se hai problemi a noleggiare l'attrezzatura da un posto, provane un altro.
6. Ottieni i materiali di cui hai bisogno. A seconda della tua attività, potresti aver bisogno di molti o solo pochi materiali. Considera i tipi di materiali di cui avrai bisogno sia immediatamente che a lungo termine. Identifica i principali produttori di quei materiali e cerca quello che offre il miglior equilibrio tra prezzo e qualità.
   • Ad esempio, se avvii un negozio di insalate, dovrai identificare i distributori di lattuga, carote e altre verdure che dovrai acquistare regolarmente. Contatta gli agricoltori locali e scopri come ordinare i materiali di cui hai bisogno.
7. Implementa il tuo piano di marketing e vendita. Una volta iniziato, inizia con il piano di marketing e vendita che hai delineato nel tuo piano aziendale. Acquista spazio pubblicitario, entra in rete con gli imprenditori locali e lavora per conquistare il tuo pubblico di destinazione come pianificato. Quindi monitora i tuoi sforzi di marketing per determinare quali hanno successo. Cerca aumenti o carenze nelle vendite che coincidono con i tuoi sforzi di marketing. Chiedi ai clienti come hanno sentito parlare della tua attività e scrivi le loro risposte. Quindi puoi utilizzare le strategie di marketing apprese per attirare l'attenzione su ciò che hai imparato.
   • Più di ogni altra cosa, concentrati sulla fornitura di un buon prodotto o servizio. I referral del passaparola sono gratuiti e sono uno dei modi migliori per aumentare gli affari.

Parte 4 di 4: far crescere la tua attività

1. Promuovi la tua attività. Approfitta dei media locali e online per promuovere la tua attività. Crea un canale YouTube dedicato a parlare della tua attività, compresi i nuovi sviluppi. In generale, il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di costruire il marchio della tua attività, che è il modo in cui la tua attività viene percepita dai clienti. Il tuo marchio deve connettere te e i tuoi clienti all'interno dello stesso insieme di valori condivisi.
   • Puoi costruire un marchio lavorando sull'espansione delle tue interazioni con i clienti al di fuori del negozio o sull'interazione commerciale diretta. Ad esempio, l'aggiunta del coinvolgimento della comunità o della filantropia può aiutare a costruire il tuo marchio.
   • Ad esempio, se gestisci un'attività di snack e desideri iniziare a rilasciare presto un nuovo tipo di spuntino, puoi creare un breve video su YouTube su cos'è il nuovo spuntino, come ha un sapore, cosa ne pensa la gente e dove possono farlo le persone interessate. Compralo.
   • Rimani attivo anche sui social media come Facebook e Twitter. Pubblicizza promozioni, nuovi articoli e sconti sui tuoi prodotti e servizi.
   • Inoltre, puoi chiamare il tuo giornale locale o la tua stazione televisiva e informarli sulla tua carriera di imprenditore.
   • Man mano che la tua attività cresce, puoi aggiungere un addetto al marketing che ti aiuti a creare buoni annunci.
2. Scala gradualmente. Man mano che ottieni più successo e inizi a perfezionare le tue ricette, ridimensiona la tua attività. Se gestisci un negozio di liquori, fai accordi con le imprese locali per consumare le tue bottiglie. Se hai una linea di abbigliamento, porta campioni del tuo lavoro nei negozi di abbigliamento locali per vedere se qualcuno è interessato a indossare i tuoi vestiti. Il modo in cui ti espandi dipende dal tipo di attività imprenditoriale in cui sei coinvolto. Pensa alla tua crescita:
   • Assunzione di dipendenti o volontari
   • Apertura di negozi speciali
   • Ottieni finanziamenti aggiuntivi
   • Annuncio pubblicitario
   • Espandi la tua rete di distribuzione
   • Nuovi servizi correlati
3. Continua a investire. Non smettere di cercare nuovi modi per migliorare la tua attività o rimanere bloccato in un unico modo di lavorare. Prendi il reddito iniziale che guadagni e rimettilo nella tua attività sotto forma di pubblicità, attrezzature migliori o più risorse.
   • D'altra parte, puoi reinvestire i tuoi guadagni in altre iniziative o società.
   • Qualunque cosa tu faccia, non sprecare i tuoi guadagni in giocattoli, giochi, automobili e altri beni. Gestisci i tuoi soldi con attenzione.
4. Lavorare duramente. Avviare una nuova attività richiede ore di dedizione e sacrificio. A seconda di quanto sei giovane, puoi destreggiarti oltre alla tua attività imprenditoriale. Qualunque sia il campo che occupi, devi stabilire un programma di lavoro fisso e rispettarlo.
   • Ad esempio, puoi dedicare del tempo ogni giorno tra le 6:00 e le 8:00 per costruire la tua attività.
5. Pianifica il futuro. Considera sia la tua vita che il futuro della tua attività imprenditoriale. Ogni giorno chiediti se gestisci la tua attività e vivi la tua vita nel migliore dei modi. Se ogni giorno fosse come oggi, quale sarebbe l'effetto cumulativo? Saresti felice? Le tue azioni avrebbero un effetto positivo sugli altri e sull'ambiente a lungo termine?
   • Se scopri che nella tua attività o nella tua vita personale manca qualcosa, sii proattivo e apporta cambiamenti positivi. Ricorda che il successo non significa solo avere molti soldi. Significa anche che hai una soddisfazione personale per quello che sei.
6. Sii pronto a cambiare. Se la tua idea imprenditoriale o organizzazione originale non funziona bene, non aver paura di staccare la spina. Se ritieni che un'altra unità aziendale o settore correlato sia più promettente, puoi intraprendere una nuova avventura in quel settore.
   • Se il tuo modello di business deve essere rivisto, collabora con il tuo team per spostare l'attenzione da cose come la soda ai succhi di frutta.
   • Se la tua attività cresce troppo velocemente, potresti dover ridimensionare lasciando andare il personale, chiudendo negozi improduttivi o chiudendo prodotti scadenti.
   • Stai all'erta e cerca sempre nuove opportunità.

Suggerimenti

• Tieni un registro accurato della tua imposta sul reddito per almeno quattro anni. Ne hai bisogno per calcolare le imposte sul reddito federali, i salari federali e le dichiarazioni fiscali e le tasse statali.