Autore:
Peter Berry
Data Della Creazione:
13 Luglio 2021
Data Di Aggiornamento:
1 Luglio 2024
Contenuto
Sogni di possedere la tua azienda? Diventerai il capo e guiderai il destino della tua stessa azienda, forse anche il capitano di un'industria. È difficile? Molto difficile. È impegnativo? Ovviamente. Hai bisogno di essere ricco e istruito con un profilo enorme? Assolutamente no! Puoi farlo? Il ballo astrologico diceva: "Tutto è possibile!". Quindi come si fa? Pianifica, pianifica e pianifica! Ci sono una serie di modi comprovati e comprovati per concentrarti sul tuo percorso di avvio di successo e ora è l'inizio.
Passi
Parte 1 di 6: Costruire le basi
Determina i tuoi obiettivi. Vuoi l'indipendenza finanziaria, per vendere alla fine la tua azienda al miglior offerente? O vuoi avviare una piccola azienda sostenibile per la quale ti piace lavorare e guadagnare lì un reddito costante? Ecco cosa sapere dall'inizio.
Scegli un'idea. Potrebbe essere un prodotto che hai sempre desiderato realizzare o un servizio che ritieni necessario per le persone. Potrebbe anche essere qualcosa che i clienti non sapevano di aver bisogno perché non è stato ancora inventato!- È utile (e divertente) coinvolgere persone più intelligenti e creative per unirsi alla ricerca di idee creative. Cominciamo con una semplice domanda come "Cosa faremo?". Lo scopo qui non è creare un business plan, ma generare idee. Molte idee non saranno utili, alcune idee sono comuni, ma alcune idee avranno un grande potenziale.
- Considera i tuoi talenti, esperienza e conoscenza quando scegli un'idea. Se hai conoscenze o competenze uniche, prova a vedere come questa forza può essere applicata per soddisfare determinate esigenze di mercato. La combinazione di competenze e conoscenze con la domanda del mercato aumenta il tasso di successo di un'idea imprenditoriale.
- Ad esempio, potresti aver lavorato per una società di elettronica per molti anni e scoprire che la comunità in cui vivi ha un bisogno speciale di un prodotto elettronico. Puoi quindi combinare la tua esperienza con questa domanda di mercato per attirare i clienti.
Trova un nome. Puoi farlo prima di avere un'idea di business e se il nome è buono, può aiutarti a definire l'idea di business. Man mano che il tuo piano si sviluppa e inizia a prendere forma, il nome perfetto potrebbe venire da te in seguito, ma non lasciare che questo ti fermi nelle prime fasi. Crea un nome che puoi utilizzare temporaneamente e non esitare a cambiarlo in seguito.- Controlla sempre se il nome che intendi utilizzare è utilizzato da qualcun altro prima di effettuare una selezione. Prova a creare un nome che sia semplice e facile da ricordare.
- Un buon esempio è il famoso marchio "Apple". Tali nomi non sono solo semplici, facili da pronunciare, ma anche facili da ricordare e tenere nella mente dei consumatori.
Determina la tua squadra. Lavorerai da solo o inviterai uno o due amici a unirsi a te? Lavorare insieme porta molte sinergie perché le persone spesso si scambiano idee tra loro. Due persone possono lavorare insieme per ottenere risultati migliori rispetto ai due combinati.- Pensa a storie storiche di successo come: John Lennon e Paul McCartney; Bill Gates e Paul Allen; Steve Jobs e Steve Wozniak; e Larry Page e Sergey Brin. In ogni caso, la partnership ha funzionato meglio per entrambe le parti e sono diventati tutti miliardari. Questa partnership congiunta garantisce di diventare un miliardario? No, ma di certo non fa male!
- Pensa ai tuoi punti deboli o alle aree in cui non hai molta conoscenza. Trovare i partner giusti per la tua personalità che possono compensare la tua mancanza di conoscenze o abilità è un ottimo modo per assicurarti che la tua azienda abbia le risorse di cui ha bisogno per avere successo.
Scelta intelligente. Quando scegli un compagno, fai attenzione. Anche con i tuoi migliori amici, essere un migliore amico non significa qualcuno con cui puoi fare bene negli affari. Cominciamo con una persona affidabile. I fattori da considerare quando si sceglie un partner e la cooperazione sono:
- Questa persona ha completato le tue debolezze? O entrambi hanno le stesse capacità? Se la seconda risposta è sì, pensaci due volte perché avrai molti chef che cucineranno la stessa cosa ma nessun altro può fare gli altri piatti.
- Di solito esamini il problema? Dovrebbero essere fatti dibattiti sui dettagli e sono importanti per un lavoro efficace. Ma senza vedere la panoramica del problema, le principali intenzioni della tua azienda potrebbero andare fuori strada senza essere corrette. Assicurati che i tuoi membri siano interessati allo scopo quanto te.
- Se intervisti altri, impara a riconoscere il talento di un candidato dietro una laurea, un certificato o niente. I talenti naturali di ogni persona possono differire dall'istruzione tradizionale che acquisisce (o non riesce a ottenere) e dal trovare "la corrispondenza perfetta dall'inizio" e dai potenziali talenti e prove. ottenere una laurea è molto importante.
Parte 2 di 6: pianificazione aziendale
Scrivi un business plan. Un piano aziendale aiuta a determinare ciò di cui hai bisogno per commercializzare la tua azienda, grande o piccola. Inoltre riassume il significato della tua attività in un unico foglio. Crea uno schizzo generale per investitori, banche e altri da utilizzare per decidere come meglio possono aiutarti e decidere se il tuo progetto va bene.
Scrivi una descrizione dell'attività. Descrivi la tua attività in modo più specifico e descrivi come è rilevante per il mercato. Se la tua azienda è una società per azioni, limitata o un socio, spiega perché hai scelto quella direzione. Descrivi il tuo prodotto, le sue caratteristiche e perché i tuoi clienti ne hanno bisogno. Per favore, rispondi alle seguenti domande:
- Chi sono i potenziali clienti? Una volta capito chi sono e cosa vogliono, puoi sviluppare una strategia di marketing.
- Qual è il prezzo che i clienti sono disposti a pagare per i tuoi prodotti e servizi?
- Chi sono i tuoi concorrenti? Fai un'analisi competitiva per identificare i principali concorrenti. Scopri chi sta facendo quello che sei e quanto ha successo. È anche importante comprendere le cause del fallimento e cosa ha causato il fallimento della loro attività.
Scrivi un piano di attività. Questo piano descriverà il modo in cui produci o distribuisci i tuoi prodotti e servizi e i costi sostenuti.
- Come creerai il tuo prodotto? È un servizio esistente o se è più complesso come un software, un prodotto tangibile come un giocattolo o un tostapane - qualunque cosa sia, come sarà realizzato? Costruisci il processo, dalle materie prime all'assemblaggio, all'imballaggio, allo stoccaggio e al trasporto. Hai bisogno di assumere più persone? Il sindacato è coinvolto? Tutti questi fattori dovrebbero essere inclusi nel piano.
- Chi guiderà e chi obbedirà? Identificare l'organizzazione dell'azienda, dall'addetto alla reception all'amministratore delegato, e i ruoli di ciascuno includono funzione e remunerazione. Conoscere la tua struttura organizzativa ti aiuterà a pianificare i tuoi costi operativi e ad adeguare il capitale necessario per operare in modo efficace.
- Ottieni feedback. Amici e familiari sono ottime fonti per porre domande e ricevere feedback. Non esitate a chiedere le loro opinioni e ad ascoltare i loro suggerimenti.
- Hai bisogno di aumentare le dimensioni della tua proprietà? Questo accade più spesso di quanto volevi! Una volta che le merci iniziano ad accumularsi, potresti doverle riporre nel tuo soggiorno, camera da letto o giardino di casa. Considera l'idea di affittare un deposito, se necessario.
Pianificazione del marketing. Il piano operativo dovrebbe descrivere come fabbricherai il tuo prodotto, mentre il piano di marketing descrive come vendere il tuo prodotto. Quando pianifichi il tuo marketing, prova a rispondere alle domande su metodo lo utilizzerai per promuovere i prodotti presso potenziali clienti.
- Dovrai includere tipi di marketing da utilizzare come pubblicità radiofonica, mass media, promozioni, cartelloni pubblicitari, partecipazione a eventi di networking o tutti gli altri mezzi su?
- Definisci il tuo messaggio di marketing. In altre parole, cosa diresti per convincere i clienti a scegliere il tuo prodotto? Ciò significa che vuoi concentrarti sul tuo Outstanding Business Spot (noto anche come USP). Questo è il vantaggio unico che il tuo prodotto ha per risolvere il problema del tuo cliente. Potrebbe essere un costo inferiore, un servizio più rapido o una qualità superiore rispetto alla concorrenza.
Crea un modello di prezzo. Cominciamo con i prezzi dei tuoi concorrenti. Comprendi quanto vendono prodotti simili. Puoi aggiungere qualcosa (valore) per rendere il tuo prodotto più diverso e più accattivante?
- La concorrenza non riguarda solo beni o servizi. Si tratta anche di responsabilità sociale e ambientale. I clienti sono sempre più preoccupati se la tua azienda è responsabile dei propri dipendenti e dell'ambiente. Certificazioni e attestati di merito da organizzazioni rispettabili come onori e stelle possono assicurare ai tuoi clienti che i tuoi prodotti o servizi sono associati a un valore superiore rispetto a quelli senza. .
Calcola indicatori finanziari. I rendiconti finanziari trasformano i piani di marketing e operativi in numeri, profitti e flussi di cassa. Determinano quanti soldi hai bisogno e quanti soldi puoi guadagnare. Poiché questa è la parte più volatile del piano e anche la più importante per la stabilità a lungo termine, è necessario aggiornare il piano mensilmente per il primo anno, trimestralmente per il secondo anno e successivamente ogni anno.
- Prendi in considerazione i costi di avvio. Come finanzierai la tua attività iniziale? Capitale di banche, fondi di start-up, venture capitalist, consigli di amministrazione di microimprese, risparmi: sono tutte scelte ragionevoli. Quando avvii un'impresa, sii realistico. Non sarai in grado di iniziare a guadagnare il 100% di quello che ti aspettavi, quindi devi avere un fondo di riserva per rimanere attivo finché tutto non funziona correttamente. Uno dei modi più sicuri per fallire è la mancanza di fondi.
- A quale prezzo intendi vendere il tuo prodotto o servizio? Quanto costa il costo di produzione? Stimare l'utile netto, tenendo conto dei costi fissi come affitto, utenze, manodopera, ecc.
Sviluppa un riepilogo generale. La prima parte di un business plan è sempre una panoramica. Dopo aver sviluppato le altre sezioni, descrivi l'idea di business generale, come l'azienda farà soldi, quanto capitale ti serve, la tua posizione attuale inclusa la situazione legale, le persone coinvolte e Breve storia e qualsiasi cosa faccia sembrare la tua azienda una dichiarazione di successo.
Costruire prodotti o sviluppare servizi? Una volta pianificata ogni strategia aziendale, vengono calcolate le finanze, impostato il personale di base, inizia. Che si tratti di lavorare con ingegneri o di codificare e testare software, approvvigionarsi di materie prime e spedirle alla fabbrica o acquistare grandi quantità e prezzi, il processo di costruzione è il tempo che ti stai preparando a rilasciare il prodotto. Durante questo periodo, potresti notare quanto segue:
- È necessario modificare le idee. Forse i tuoi prodotti saranno più attraenti se hanno colori, trame o dimensioni diversi. Forse il tuo servizio deve essere replicato, ristretto o più dettagliato. Questo è il momento di concentrarsi su ciò che si verifica durante il periodo di test e sviluppo. Ovviamente scoprirai che qualcosa deve essere modificato per migliorare completamente o letteralmente tagliare un concorrente.
Parte 3 di 6: gestione finanziaria
Costi di avviamento garantiti. Quasi ogni azienda ha bisogno di capitale per iniziare. Il denaro è spesso necessario per acquistare materiali e attrezzature e mantenere l'attività in funzione per il periodo prima che venga realizzato un profitto. La prima fonte di finanziamento di solito viene da te stesso ..
- Hai investimenti o risparmi? In tal caso, considera di utilizzare una parte dei tuoi risparmi per investire nella tua attività. Tuttavia, non dovresti mai investire tutti i tuoi risparmi in un'attività che previene il fallimento. Inoltre, non dovresti investire i tuoi risparmi di emergenza (gli esperti consigliano 3-6 mesi di reddito per questo scopo) o il denaro di cui avrai bisogno. per i prossimi anni per altri impegni.
- Considera un mutuo per la casa. Se possiedi una casa, trovare un modo per ottenere un mutuo per la casa può essere una buona idea, poiché il prestito è spesso facilmente approvato (poiché la tua casa funge da garanzia), e tassi di interesse solitamente più bassi.
- Se prevedi di risparmiare 401 (k) tramite il tuo datore di lavoro, valuta la possibilità di ottenere un prestito dal piano. I piani in genere ti consentono di prendere in prestito fino al 50% del tuo saldo con un massimo di $ 50.000 (si applica negli Stati Uniti).
- Pensa al risparmio prima come un'altra opzione. Se hai un lavoro, risparmia una parte del tuo reddito mensile nel tempo per coprire i costi di avvio.
- Chiedere piccoli prestiti in banca. Se segui questo metodo, consulta quante più banche possibile per scegliere il tasso di interesse più basso.
Controlla i costi operativi. Presta molta attenzione ai costi operativi e assicurati che corrispondano al tuo piano.Ogni volta che vedi un consumo dispendioso come elettricità, telefono, cancelleria e imballaggi, dai un'occhiata in giro e valuta quanto hai davvero bisogno di abbassarlo o buttarlo via se possibile. . Sii frugale quando inizi la tua attività, incluso l'affitto anziché l'acquisto; Utilizza piani prepagati per i servizi di cui la tua azienda ha bisogno, piuttosto che stipulare contratti a lungo termine.
Prepara più soldi del minimo. Potresti pensare che ci vogliono solo 50 milioni di VND per avviare un'impresa e anche questo è vero. Hai bisogno di 50 milioni di VND per acquistare mobili, stampanti e materie prime nel primo mese e nel secondo mese sei ancora in produzione ma l'affitto è dovuto e il personale vuole essere pagato e Tutte le fatture arrivano nello stesso momento. Quando ciò accadrà, pregherai quanto presto sarà fatto. Quindi, se puoi, fai scorta dei tuoi soldi per un anno nello scenario che non guadagnerai alcun reddito quell'anno.
Risparmia ogni centesimo. Pianifica di acquistare le forniture per ufficio e le spese generali al minimo quando inizi. Non hai bisogno di mobili da ufficio lucidi, le ultime novità in fatto di sedie tecnologiche e costosi dipinti alle pareti. Un piccolo armadio è sufficiente se inviti i tuoi ospiti al bar ogni volta che li incontri (incontrali nel foyer). Ci sono molti casi in cui una startup fallisce solo a causa dell'acquisto di molte cose costose invece di concentrarsi sul business.
Scegli un metodo di pagamento. Devi scoprire il tipo di pagamento appropriato da parte dei clienti. Puoi utilizzare un programma come Square, ottimo per le piccole imprese perché richiede pochissime scartoffie e anche le tariffe sono basse. Tuttavia, se non ti piace utilizzare molta tecnologia, puoi comunque utilizzare il metodo tradizionale per aprire un conto aziendale in banca.
- Un conto aziendale aperto presso una banca è un contratto in cui una banca fornisce una linea di credito a un'azienda che desidera accettare pagamenti con carta di una determinata organizzazione di carte. Prima, senza questo contratto, le aziende non potevano ricevere pagamenti da nessuno dei principali istituti di carte di credito. Tuttavia, l'app Square è cambiata, quindi non essere limitato da questa scelta tradizionale. Impara di più e abituati alla nuova tecnologia.
- Square è un dispositivo di scorrimento della carta che si collega a uno smartphone o tablet e lo trasforma in un registratore di cassa. Puoi trovare questi dispositivi nelle normali operazioni aziendali poiché stanno diventando sempre più popolari nei caffè, nei ristoranti, nelle bancarelle di cibo di strada e in altri tipi di attività (fai attenzione a una carta plastica delle dimensioni di un francobollo da inserire in uno smartphone o tablet).
- Tieni presente che Paypal, Intuit e Amazon offrono tutti una soluzione simile. Assicurati di considerare ogni opzione prima di prendere una decisione.
- Se fai affari online, Paypal è un eccellente servizio di pagamento per ricevere e trasferire denaro.
Parte 4 di 6: Revisione degli aspetti legali
Considera l'idea di trovare un rappresentante legale o un consulente. Può essere difficile quando passi dall'essere assunto al proprietario di una piccola impresa che è costantemente sovraccaricata di lavoro ma non pagata. Alcune delle difficoltà includono una tonnellata di documenti sulle leggi normative, dai contratti ai regolamenti comunali, permessi governativi locali, requisiti provinciali / municipali, tasse, tasse, contratti, azioni, collaborazioni e molto altro ancora. Sarai più sicuro quando puoi chiamare qualcuno per un consiglio sui problemi che sorgono e questa è anche una risorsa essenziale per aiutare il tuo piano ad avere successo.
- "Scegli" le persone giuste e dovrebbero essere informate sulla tua attività. Avrai bisogno di qualcuno con esperienza nel campo perché un consulente legale meno esperto può causarti problemi legali, pagare multe o persino andare in prigione.
Trova un commercialista. Hai bisogno di qualcuno che possa gestire abilmente i problemi finanziari, ma se puoi gestire i tuoi libri, hai ancora bisogno di qualcuno che capisca gli aspetti fiscali della gestione di un'impresa. La contabilità fiscale può essere molto complicata e avrai bisogno (come minimo) di un consulente fiscale. Ancora una volta, non importa quanti soldi gestiranno, ma la persona deve essere affidabile.
Costituzione della personalità giuridica aziendale. Avrai bisogno di sapere quali tipi di entità ti aiuteranno a pagare meno tasse e ad attrarre investitori. Una volta stabilito che raccoglierai capitali da azioni o da altri o prestiti, con la consulenza di esperti fiscali e legali, saprai quale tipo di persona giuridica è adatta alla tua attività. attività commerciale. Questo è uno degli ultimi passaggi che devi compiere prima di spendere effettivamente i tuoi soldi o chiedere a qualcuno di investire. La maggior parte delle persone ha familiarità con il modello di una società per azioni, una società a responsabilità limitata, ecc., Ma per la maggior parte dei proprietari di piccole imprese dovresti considerare di aprire una società in una delle seguenti forme:
- Impresa privata con un proprietario, se svolgi questa attività da solo o con il tuo coniuge (senza dipendenti).
- Una partnership se farai affari con un partner.
- Una società in accomandita semplice (LP), creata tra pochi soci accomandatari che sono (indefinitamente) responsabili per le questioni relative alla società e alcuni soci accomandanti saranno responsabili solo ( (limitato) nell'equità che investono nella società. Tutti condividono i profitti e le perdite dell'azienda.
- Società a responsabilità limitata (LLP), in cui nessun membro è responsabile per gli errori di un altro (protezione dei membri innocenti dalla negligenza di altri membri).
Parte 5 di 6: promuovere l'azienda
Crea un sito web. Se vendi online, prepara la tua strategia di e-commerce e crea un sito Web o esternalizzalo. Questa è la tua facciata dovrebbe essere qualsiasi cosa e tutto ciò che puoi fare come cliente volere visita e volere Rimani, per favore.
- Allo stesso modo, se la tua azienda si concentra su un'esperienza di interazione "da persona a persona", il marketing tradizionale sarà molto importante. Ad esempio, se stai avviando un'attività immobiliare, concentrati sul marketing del passaparola con i tuoi vicini prima di aprire un sito web.
- Quando crei un sito web, tieni presente che la semplicità e la chiarezza sono essenziali. Un design semplice che mostra chiaramente cosa fai, come lo fai e il costo del prodotto sarà più efficace. Per quanto riguarda il tuo sito web, ricordati di sottolineare perché la tua attività è la migliore soluzione al problema di un cliente.
Assumi un designer professionista. Se decidi di creare un sito web, rendilo professionale. I costi di progettazione possono essere costosi all'inizio, ma un sito Web ben presentato e affidabile è essenziale. Dovrebbe apparire professionale e semplice da usare. Se prevedi di includere transazioni / pagamenti di denaro su questo sito web, investi in una crittografia sicura e ricontrolla che i tuoi soldi vengano trasferiti a società ragionevoli e affidabili.
Scopri la tua brocca interiore. Puoi credere nel tuo prodotto o servizio, ma per avere successo tutti devono anche fidarsi di te. Se sei nuovo nella pubblicità, nel marketing o odi l'offerta, è tempo di superare questi ostacoli e sviluppare le tue capacità di vendita. È necessario creare una presentazione di vendita convincente per convincere i clienti che hanno bisogno del tuo prodotto o servizio e che rappresenta anche il valore, lo scopo e il potenziale offerti dalla tua azienda. Scrivi la tua presentazione di vendita in diversi modi finché non trovi il migliore e sei sempre pronto a parlare. Dopodiché, esercitati a fondo!
- A seconda della categoria di attività, potresti aver bisogno di biglietti da visita attraenti e accattivanti.
Prenditi il tempo per sviluppare sui social media. Questo può essere fatto prima di avviare un'impresa per aumentare l'interesse.Usa Facebook, Google+ e Twitter e qualsiasi altro social network che ritieni possa creare interesse e promuovere. Potresti voler creare curiosità e le persone seguiranno i tuoi progressi. (Assicurati di scegliere un account aziendale per la tua azienda e separato dal tuo account personale. Il tuo messaggio dovrebbe inoltre essere personalizzato per diversi tipi di pubblico a seconda del tipo di account che stai utilizzando. .)
Implementazione di piani di marketing e distribuzione. Una volta che il tuo prodotto o servizio è completo, è il momento di vendere e iniziare a fare marketing.
- Se prevedi di fare pubblicità periodicamente, avranno bisogno di copie o immagini almeno due mesi prima della pubblicazione.
- Se vendi in un negozio, vendi preordini e allestimenti per bancarelle. Se vendi online, preparati a far funzionare il tuo sito web senza intoppi.
- Se sei un fornitore di un determinato servizio, fai pubblicità su riviste specializzate, giornali e di conseguenza online.
Parte 6 di 6: lancio della società
Spazio di lavoro sicuro. Che si tratti di un ufficio o di un magazzino, se hai bisogno di più spazio della tua camera da letto, è il momento di farlo.
- Se non hai bisogno di un ufficio extra fuori casa, ma hai bisogno di un posto dove incontrare il tuo partner di tanto in tanto, ci sono spesso luoghi che possono aiutarti. Una rapida ricerca su Google "affitta un luogo di incontro" ti offre molte opzioni.
- Assicurati di contattare le autorità locali per chiedere informazioni sulla legge sulla zonizzazione. Alcuni tipi di piccole imprese non possono essere gestite in un luogo angusto ed è importante assicurarsi che la tua attività operi nell'area giusta.
Presenta prodotti o servizi. Quando il tuo prodotto è finito, confezionato, completamente programmato o il tuo servizio è completo, organizza un evento speciale per mostrare il tuo prodotto. Invia comunicati stampa e annunci ovunque. Pubblica su Twitter, Facebook, lascia che le foto dei tuoi prodotti raggiungano ogni angolo del mercato. Hai una nuova attività!
- Organizza una festa e invita le persone a promuovere i tuoi prodotti. Non deve essere costoso, puoi acquistare cibo o bevande da un discount e chiedere a un amico o un parente di aiutarti (in cambio, puoi dare loro un prodotto o un servizio).
Consigli
- Fornisci sempre valore e servizio ai potenziali clienti, anche se non lo sono ora. Quando essi desiderio Avendo il tuo prodotto, come fai a essere la persona a cui hanno pensato per la prima volta.
- Grazie alla crescita di Internet, un'attività online è il modo più semplice per iniziare e meno costosa rispetto all'apertura di un normale negozio.
- Continua a imparare e ad adattarti al cambiamento. Cerca amici, sponsor e organizzazioni aziendali correlate, forum online e articoli wiki per imparare a gestire una piccola impresa. È molto più facile quando le persone prendono il loro lavoro principale e prosperano perché non perdono tempo e fatica a "reinventare la ruota" a casa.
- La maggior parte delle aziende di vendita diretta ha costi di capitale di avviamento inferiori rispetto agli apritori di negozi tradizionali. Puoi anche rompere ancora più velocemente.
- Dovresti anche considerare l'apertura di più offerte su eBay o Overstock.
- Va bene iniziare con uno o due prodotti e poi sommarli man mano che lo ottieni!
- Non aver paura di testare i prezzi. Devi determinare il prezzo minimo per il prodotto o servizio che andrai in pareggio, ma sperimenta con prezzi alti o bassi variabili.
- Credi sempre in te stesso anche quando affronti difficoltà finanziarie.
avvertimento
- Diffida delle persone che chiedono soldi prima di lavorare con te. Gli accordi sono sempre diretti entrambe le parti Vantaggi reciproci, quindi un partner è disposto a pagarti per il lavoro. (Un franchisee o un'attività da casa può avere costi iniziali legali elevati, ma dovrebbero riflettere il costo ragionevole per avviare la tua attività, in modo che il proprietario del marchio possa monetizzare il tuo successo, invece di addebitarti una commissione di franchising fin dall'inizio).
- Diffidare delle offerte commerciali "non fare ancora soldi". Di solito prenderanno qualcosa da qualcuno - e di solito da te. Ci sono molti modi diversi, alcuni sono più raffinati degli altri ed è più facile ingannare le persone. Buoni esempi sono il modello di business multi-livello (piramide) e la truffa delle commissioni anticipate.
