Contenuto

• Passi
• Parte 1 di 3: Scelta di un tipo di mentoring
• Parte 2 di 3: trovare un mentore
• Parte 3 di 3: mantenere un mentoring sano

Un mentore di solito è un consulente o un insegnante volontario che ti guida attraverso il lavoro, la scuola o altre aree della tua vita.A volte il mentoring è una relazione formalmente organizzata tra un professionista e un principiante, a volte è più informale, come un'amicizia con un modello. Mentre la gravità della relazione di mentoring dipenderà dal tuo desiderio, questo articolo ha lo scopo di aiutarti a trovare potenziali mentori e definire la relazione per te stesso. Continua a leggere per iniziare.

Passi

Parte 1 di 3: Scelta di un tipo di mentoring

1. 1 Comprendi il ruolo di un mentore. Un buon mentore ti aiuterà a imparare qualcosa, non a farlo per te. Il mentore dà l'esempio. Ad esempio, un mentore accademico potrebbe offrire trucchi, suggerimenti ed esempi efficaci per mostrarti alternative ingegnose per il successo, ma non ti aiuterà a copiare e modificare il tuo saggio di storia l'ultimo giorno prima della presentazione. Questa è la differenza tra un tutor e un mentore. Buon mentore:
   • apprezzerà i tuoi punti di forza e di debolezza;
   • ti aiuta a comprendere la struttura e l'organizzazione dell'argomento;
   • presentare nuove prospettive e correggere il pensiero sbagliato;
   • aumenterà la tua capacità di prendere decisioni;
   • ti farà conoscere tecniche specifiche;
   • ti fornirà importanti risorse e link utili.
   CONSIGLI DELLO SPECIALISTA

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Il CTO di Workday Archana Ramamurthy è il CTO di Workday (Nord America). Specialista di prodotti di alto profilo, sostenitore della sicurezza, sostenitore di una maggiore integrazione a condizioni di parità nel settore tecnologico. Ha conseguito il BA presso la SRM University e il MA presso la Duke University. Da oltre otto anni opera nel campo della gestione del prodotto.

   Archana Ramamoorthy, MS
   CTO della giornata lavorativa

   Cerca qualcuno che possa consigliarti dall'esterno. Archana Ramamurthy, Direttore del Technology Product Management presso Workday, afferma: "Il mentoring è un modo per avere una prospettiva esterna su chi sei e sulle competenze su cui stai lavorando, ma il mentore non deve essere consapevole del giorno per dettagli giornalieri della tua vita." ...

   
   
2. 2 Tutore accademico. Questo tipo di tutoraggio di solito comporta un impegno personale con qualcuno che è superiore a te nella materia studiata, ha tempo per offrire tutoraggio e un interesse per il tuo rendimento scolastico. Considera un candidato:
   • un insegnante, istruttore o altro membro del personale docente;
   • uno studente più anziano o più esperto;
   • fratello, sorella o altro membro della famiglia.
3. 3 Tutor sportivo. Pensa a un mentore che eccelle nello sport che ti interessa padroneggiare. Mentre l'abilità atletica è una parte importante del tutoraggio sportivo, considera anche il lato umano delle relazioni quando si considera il tutoraggio sportivo. Un buon allenatore di calcio sarà bravo in questo sport, un atleta intelligente e una persona a tutto tondo, oltre ad essere anche un calciatore fenomenale. Considera un candidato:
   • allenatore o vice allenatore;
   • un giocatore esperto della tua squadra o di un'altra squadra;
   • un atleta professionista o ex atleta;
   • istruttore.
4. 4 Mentore d'affari. I mentori aziendali e altri mentori professionisti tendono ad essere artisti di successo nell'area in cui stai cercando di entrare, che possono portare alla tua attenzione i dettagli del business. Questo può essere qualsiasi cosa, dalla compravendita di azioni al suonare la chitarra blues. Pensa a chi fa quello che vuoi fare meglio di te. Considera un candidato:
   • un collega o un amico di lavoro;
   • l'ex capo, ma non l'attuale capo;
   • un dipendente con un'ottima reputazione.
   CONSIGLI DELLO SPECIALISTA

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Il programmatore Ken Koster è il co-fondatore e CTO della società di tecnologia medica Ceevra. Ha oltre 15 anni di esperienza nella programmazione e nella guida di team di sviluppo in aziende della Silicon Valley. Ha conseguito la laurea e il master in informatica presso la Stanford University.

   Ken Koster, MS
   Programmatore

   In un'azienda consolidata, trovare un mentore può essere più facile. Il programmatore Ken Koster afferma: "Una delle maggiori sfide del lavorare in una startup all'inizio della tua carriera è che trovare un buon mentore è essenziale per un vero sviluppo professionale. A seconda della startup a cui ti iscrivi, queste risorse potrebbero non essere presenti. Le aziende che esistono da più tempo di solito hanno più opportunità di mentoring e di sviluppo della carriera».

5. 5 Mentore personale. Sviluppa una relazione con qualcuno che ammiri come persona, non per quello che fa, ma per chi è e come lo fa. Pensa alla persona che vorresti essere senza un motivo particolare. Un tutor personale può essere:
   • vicino di casa;
   • il tuo barista o barista preferito;
   • la tua icona di stile personale;
   • qualcuno con cui vai in chiesa;
   • un venditore nella tua libreria preferita;
   • un membro del club sociale di cui sei membro.
6. 6 Pensa a diversi modi di comunicare. Il mentore può essere un vicino di casa o un compagno di classe che ammiri, ma può anche essere qualcuno che non hai mai incontrato. Il famoso libro di Rainer Maria Rilke "Lettere a un giovane poeta" è una cronaca della corrispondenza tra il famoso poeta (Rilke) e un giovane scrittore studente che gli ha inviato alcune poesie e ha chiesto consiglio. Pensa a:
   • persone di successo di cui potresti aver letto e con cui hai sentito una connessione;
   • persone che possono essere contattate su Internet;
   • chiunque soddisfi uno dei criteri per il mentoring, ma che non conosci ancora personalmente.

Parte 2 di 3: trovare un mentore

1. 1 Decidi quale ruolo specifico dovrebbe svolgere il tuo mentore. Annota eventuali dubbi o requisiti specifici che potresti avere in relazione al campo o all'argomento. Sarebbe utile rispondere alle seguenti domande:
   • Cosa vuoi sapere?
   • Cosa stai cercando dal tuo mentore?
   • Come sarà il tutoraggio?
   • Quante volte vuoi incontrarci? In cui si?
   CONSIGLI DELLO SPECIALISTA

   Un mentore ti aiuterà a crescere. Ha attraversato molto che tu passerai e può guidarti e modellare i tuoi giudizi.

   

   Ken Koster, MS

   Il programmatore Ken Koster è il co-fondatore e CTO della società di tecnologia medica Ceevra. Ha oltre 15 anni di esperienza nella programmazione e nella guida di team di sviluppo in aziende della Silicon Valley. Ha conseguito la laurea e il master in informatica presso la Stanford University.

   Ken Koster, MS
   Programmatore

2. 2 Elenca le possibilità. Elenca potenziali mentori in base ai tuoi criteri personali e ai desideri di relazione. Organizza la tua lista iniziando con le migliori opzioni.
   • Cerca il "kit completo". Se ammiri veramente il senso degli affari di qualcuno, ma odi quella persona come persona, allora non sarà un buon mentore.
   • Mira alto. I ricchi e famosi hanno assistenti personali che imparano da loro e creano connessioni basate su tali relazioni. Perché non tu? Se Donald Trump è il tuo mentore aziendale ideale, mettilo in cima alla tua lista. Scrivi una lettera al suo ufficio, prova a fissare un appuntamento o fai domanda per partecipare al suo spettacolo.
   • Verifica se la tua azienda o scuola ha un programma di mentoring formale per abbinarti a un mentore. Se è così, vedi se si adatta ai tuoi obiettivi e fatti coinvolgere.
3. 3 Pensa a quello che hai da dire. Avvicinandosi all'insegnante dopo la lezione e dicendo: "Ho pensato, forse sarai il mio mentore?", Puoi spaventarlo se non spieghi cosa intendi. Questo è un ruolo significativo e un impegno significativo se tutto ciò di cui hai veramente bisogno è: "Possiamo incontrarci qualche volta in mensa e parlare di fisica?" Sii specifico e spiega cosa stai cercando.
   • Usa meno la parola mentore. “Il tuo consiglio mi aiuterebbe a capire come aumentare le mie vendite nel prossimo trimestre.Sembra che tu lo capisca davvero. Ti dispiacerebbe discuterne di tanto in tanto davanti a una tazza di caffè?" suona più attraente per il tuo potenziale mentore di "Ho bisogno di te come mentore. Ho bisogno di aumentare le mie vendite. Aiuto".
   • Assicurati di fare la giusta impressione. Se il venditore che ammiri veramente è del sesso opposto, allora questo potrebbe benissimo sembrare un appuntamento. Incontra in ufficio o nel campus se sei preoccupato che potrebbe sembrare così.
4. 4 Inizia ad avvicinarti a potenziali mentori. Scorri l'elenco finché qualcuno non accetta la relazione che hai descritto.
   • Se non hai trovato nessuno al primo giro, non preoccuparti. Potrebbe non essere affatto correlato a te personalmente, ma ha più a che fare con il programma fitto della persona o altri problemi. Ricomincia a cercare e considera potenziali mentori che hanno più tempo da perdere o che sono più disposti a lavorare con te.
5. 5 Prendi un appuntamento. Non lasciare che la relazione vada da sola dopo aver ottenuto il consenso di qualcuno. Fai piani specifici per incontrarti e giocare a golf per migliorare i tuoi colpi o rivedere i calcoli dei compiti a casa in un giorno specifico a un'ora specifica.
   • Se il primo incontro va bene, pianifica gli incontri di follow-up. A questo punto, puoi chiedere: "Ti dispiace rendere regolari i nostri incontri?"

Parte 3 di 3: mantenere un mentoring sano

1. 1 Stabilisci un programma e attieniti ad esso. Anche se il mentoring esiste principalmente tramite e-mail o online, non iniziare a bombardare il tuo mentore con richieste di consigli dell'ultimo minuto se non ti adatti al framework di messaggistica predefinito.
   • Se la relazione raggiunge una fine naturale, allora va bene farla finita. Se sei sicuro di aver migliorato abbastanza l'abilità che volevi imparare dal tuo mentore da sentirti abbastanza sicuro da andare avanti senza le tue riunioni settimanali al bar, allora dillo.
2. 2 Rendi la relazione reciprocamente vantaggiosa. Pensa a cosa puoi offrire in cambio al tuo mentore. Se ricevi un sacco di consigli gratuiti da un professore sulle tue storie, chiedi se puoi aiutarlo nella ricerca o nella tecnologia. Configurare un nuovo router wireless è un ottimo modo per guadagnare un favore.
   • Mentre sali nella scala della carriera, ricorda chi e cosa ti ha portato qui. Man mano che le opportunità crescono, non dimenticare i tuoi mentori che ti hanno aiutato lungo la strada.
3. 3 Mostra apprezzamento. Invia un'email al tuo mentore per tenerlo informato sui tuoi progressi e ricorda di ringraziarlo per il suo contributo speciale. Da questo si sentirà utile, necessario e anche abile nei suoi affari.
   • Sii specifico. La frase "Grazie, mi stai aiutando così tanto!" non così stimolante come “Ho avuto così tanto successo nell'ultima vendita solo perché mi hai mostrato i dettagli del caso. Grazie!"
   • Una gratitudine può includere un piccolo regalo che esprima il tuo "grazie". Piccole cose come un libro, una bottiglia di vino o una cena possono essere appropriate.
4. 4 Mantieni un rapporto strettamente professionale tra te e il tuo mentore. Portare le emozioni in una relazione con un mentore generalmente non favorisce il mentoring, soprattutto se è la persona con cui stai lavorando. La comunicazione occasionale informale è accettabile e può anche giovare alla tua relazione professionale, ma un mentore non dovrebbe diventare il tuo nuovo migliore amico, quindi evita di immergerti in argomenti troppo personali o delicati.
   • Ad esempio, potresti non solo conoscere l'esperienza professionale del mentore, ma anche chiedere dei suoi interessi alla fine della conversazione. Avere un interesse condiviso può persino rafforzare la tua relazione nel suo insieme, ma anche se non ci sono interessi condivisi, può comunque essere utile porre una domanda del genere per avvicinarsi senza oltrepassare i confini personali.