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• Passi
• Consigli
• Di che cosa hai bisogno

Cosa succede se vedi che qualcuno al lavoro viene trattato in modo speciale e posto al di sopra degli altri? Quando sembra che il leader tragga dal bene un evento reale, cosa fa un collega e sistematicamente non si accorge dei suoi errori? Se questo accade sul posto di lavoro, è importante eliminarlo presto prima che demoralizzi gli altri e uccida il loro interesse per il lavoro.

Passi

1. 1 Analizza la situazione. Analizza le situazioni in cui ti è sembrato che questa persona fosse trattata meglio di altre: quali sono le ragioni della tua valutazione? Anche gli altri tuoi colleghi hanno riscontrato questo trattamento privilegiato in situazioni simili? Quali fattori indicano il favoritismo del tuo manager nei confronti di questo dipendente?
2. 2 Parla con altri colleghi. Cosa pensano di questa situazione? Chiedi se hanno assistito a situazioni simili. ma chiedendo non Mostra un atteggiamento negativo nei confronti di un collega e di un leader: raccogli i fatti, chiarisci la situazione e non giudicare subito.
3. 3 Se le tue preoccupazioni sono giustificate, è il momento di parlare di persona con il tuo manager. Non dimenticare di dire come tu vedere la situazione e fornire esempi specifici di situazioni in cui ti è sembrato che un determinato dipendente fosse messo al di sopra degli altri e trattato in modo speciale. Se puoi, porta con te un altro collega che sia pronto a presentare la sua percezione della situazione e più fatti: questo mostrerà al manager che si tratta di un problema serio che l'intera squadra ha notato.
4. 4 Attendi i cambiamenti. Parlare con il tuo capo dovrebbe portare a un cambiamento positivo. Hai pensato a cosa può migliorare il leader, Prima come hai iniziato questa conversazione? Vale la pena farlo perché è probabile che il tuo capo ti chieda cosa vuoi cambiare. La conversazione deve essere mantenuta in una direzione positiva per quanto riguarda il futuro, non dovresti aspettare le scuse per le situazioni passate.
5. 5 Vai dal responsabile delle risorse umane se il manager non ha cambiato nulla. Ancora una volta, fornisci fatti specifici e riassumi la conversazione con il tuo supervisore.

Consigli

• Non iniziare a molestare un dipendente quando la relazione privilegiata è finita. Molto probabilmente, non conosci l'intera storia e, se trai le conclusioni sbagliate, potresti trovarti "sulle persone magre" e persino essere coinvolto nella calunnia. Mostra solo fiducia in questo dipendente e considera la situazione come i passaggi necessari per guarire e rendere amichevole il team.

Di che cosa hai bisogno

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