Contenuto

• Al passo
• Parte 1 di 3: definizione degli obiettivi
• Parte 2 di 3: scrivere un business plan
• Parte 3 di 3: ottenere aiuto
• Suggerimenti

Indipendentemente dalla tua idea di business, che si tratti di vendere gioielli, abbellire o prendersi cura di animali, un business plan è sempre un buon modo per dimostrare il potenziale di successo dell'idea. Un semplice business plan ti aiuta a pensare alla fattibilità di un'idea ed è adattato al tuo obiettivo di scrivere il piano e al pubblico che lo leggerà. Se desideri avviare un'impresa o espandere un'attività esistente, puoi iniziare con un semplice piano aziendale che affilierà la tua attenzione e ti consentirà di iniziare

Al passo

Parte 1 di 3: definizione degli obiettivi

1. Determina i motivi principali per cui hai un piano aziendale. Un business plan può servire a più scopi e affrontare ciascuno di questi obiettivi può rendere il tuo business plan più lungo, più dettagliato e più complicato. Per iniziare a scrivere un piano aziendale di base, devi prima determinare il tuo obiettivo principale per la stesura di un piano. Ci sono una serie di fattori da considerare, come determinare la fattibilità di avviare un'impresa in un particolare settore; capire il tuo piano di lavoro; capire come comunicare l'idea della tua azienda a potenziali clienti; o ottenere finanziamenti per la tua attività. Questo ti aiuterà a concentrare i tuoi sforzi su un semplice piano aziendale che risponda ad alcune delle domande più urgenti sulla tua attività.
2. Consulta i tuoi partner commerciali. Se stai avviando un'attività come individuo, potresti non aver bisogno di fare questo passo. Ma se lavori con qualcun altro, hai bisogno del suo contributo e della sua collaborazione per scrivere un piano aziendale che tenga conto degli interessi di tutti.
3. Sii chiaro sulla natura unica della tua attività. Non esistono due società esattamente uguali e allo stesso modo non esistono due piani aziendali uguali. Comprendi e conosci ciò che è unico nella tua attività, dal tuo prodotto o servizio alla tua base di clienti e al tuo approccio al marketing. Ciò aiuterà la tua attività a distinguersi e ad essere più attraente per i tuoi clienti e, si spera, ad avere più successo a lungo termine.
4. Comprendi per quale tipo di attività stai scrivendo il piano. Stai avviando una nuova attività o ampliando un'attività esistente? La maggior parte dell'approccio alla stesura di un business plan sarà lo stesso per entrambi, ma potrebbero esserci alcune differenze cruciali. Con un'azienda esistente si ottiene un'immagine molto più chiara del mercato, delle vendite, del marketing e così via. Puoi includere solide prove di supporto nel tuo piano aziendale. In una startup, questi elementi possono essere più speculativi.
5. Scegli il formato che desideri utilizzare. Più il business plan è fondamentale e conciso, meno testo devi scrivere. Invece di paragrafi lunghi e dettagliati, puoi utilizzare i punti elenco. Alcuni layout sono lunghi da 1 a 4 pagine, mentre i piani molto dettagliati possono superare le 50 pagine. I piani più brevi e di base colpiscono immediatamente il cuore della tua attività. Questi tendono anche a mettere le cose in termini semplici, facilitando la comprensione per i profani. Sono disponibili online tutti i tipi di modelli di business plan.
   • La maggior parte dei piani aziendali consiste in una combinazione dei seguenti componenti: riepilogo, descrizione dell'attività, analisi di mercato, descrizione del servizio o del prodotto, approccio di marketing, proiezioni finanziarie e appendice. Poiché sai meglio cosa potrebbe essere incluso in un piano aziendale, puoi decidere cosa è rilevante per il tuo piano aziendale.
   • Alcuni consulenti aziendali ritengono che la maggior parte delle piccole imprese abbia bisogno di un questionario molto semplice all'inizio, o di un `` piano di lavoro interno '', per scoprire le basi: qual è il prodotto o il servizio, chi sono i clienti, qual è la tempistica dell'azienda e come gestisce l'azienda con il pagamento delle bollette e il pagamento delle bollette?
6. Trova il pubblico per il tuo piano aziendale. Un business plan può essere letto da un numero qualsiasi di persone. Spesso viene redatto un business plan per investitori e impiegati di banca, che hanno bisogno di comprendere in modo rapido e completo la natura della tua attività e del tuo piano. Dimostra che hai preso in considerazione questioni importanti come il marketing e gli aspetti finanziari che contribuiranno alla tua capacità di rimborsare un prestito o rendere redditizia un'attività per un investitore.
   • Gli investitori e i dipendenti della banca probabilmente vorranno vedere un piano aziendale più formale e professionale che rifletta un'attenta pianificazione e previsione. Se stai cercando un partner commerciale o un'altra parte interessata, puoi scegliere di tenere maggiormente conto della tua etica aziendale e personale nel piano aziendale. Ma tendi ad essere professionale quando metti insieme il tuo business plan.

Parte 2 di 3: scrivere un business plan

1. Scrivi in ​​modo semplice e chiaro. Evita il gergo eccessivo o le spiegazioni prolisse. Semplifica il processo di scrittura per ottenere risultati in modo rapido e conciso. Sostituisci le parole più lunghe con quelle più brevi, come "usa" con "usa". È utile utilizzare elenchi puntati per semplificare il monitoraggio del piano aziendale.
2. Scrivi la descrizione dell'attività e descrivi il tuo servizio o prodotto. Descrivi la tua attività, incluso da quanto tempo sei in attività, dove hai lavorato, quali sono stati i tuoi risultati fino ad oggi e che tipo di persona giuridica sei (ditta individuale, società a responsabilità limitata, ecc.). Descrivi il servizio o il prodotto che offri. Cosa c'è di unico nel tuo prodotto o servizio e perché è importante che i tuoi clienti lo offrano?
   • Ad esempio, potresti scrivere: "Beste Kinderbalk (BK) è una società a responsabilità limitata registrata nei Paesi Bassi che fornisce prodotti da forno sani e di alta qualità alle scuole della regione di Amsterdam. BK è stata fondata nel 2008 e ha ricevuto numerosi premi. comprese le migliori piccole imprese di Amsterdam e le migliori barrette di muesli del Nutrition Center. Le nostre barrette di cereali sono realizzate con ingredienti naturali di provenienza locale e forniscono un'alimentazione sana ai bambini della città ".
   • Potresti anche includere gli obiettivi della tua attività in modo che il lettore del tuo piano aziendale possa avere una buona idea del perché stai facendo affari e cosa speri di ottenere gestendo la tua attività. Dovresti assolutamente includere questa sezione se la tua attività non è a scopo di lucro, poiché un'organizzazione senza scopo di lucro si basa sulla missione e sulla visione. Questo chiarirà agli istituti di credito o ad altri sostenitori gli obiettivi in ​​base ai quali operi come organizzazione non profit.
3. Presenta la tua ricerca di mercato e delinea il tuo piano di marketing. Questa sezione descrive il settore o il mercato in cui operi e come prevedi di fornire il tuo prodotto o servizio ai tuoi clienti. Quanto è grande il mercato, in termini di popolazione e in termini di potenziali vendite? Devi avere una buona discussione su come il tuo prodotto o servizio completerà veramente il mercato e soddisferà un'esigenza attualmente insoddisfatta. Parla dei clienti a cui ti rivolgi, descrivi i loro dati demografici e il loro potenziale per acquistare il tuo prodotto o servizio. Includi informazioni sui tuoi concorrenti, sia direttamente che indirettamente. Quindi descrivi come intendi promuovere il tuo prodotto o servizio, raggiungere i tuoi clienti, espandere i tuoi servizi e promuovere la tua attività.
   • Ad esempio, potresti scrivere: `` Il mercato proposto per Best Kids Bars copre l'intero sistema scolastico pubblico di Amsterdam, con 110 scuole con un totale di 20.000 bambini, di cui circa il 67% compra il pranzo a scuola. '' Continua sul tuo clienti, le tue relazioni potenziali o esistenti con clienti, concorrenti e così via.
4. Discuti di questioni impreviste. Sebbene tu voglia rimanere positivo sul potenziale successo della tua attività, è una buona pianificazione pensare alle sfide o addirittura al fallimento. Pensa a come risponderai ai problemi, come un calo del numero di clienti o la perdita di un fornitore importante. Se parti specifiche del tuo piano aziendale potrebbero non funzionare, cosa sono e come rispondi e puoi superare questi problemi?
   • Ad esempio, puoi scrivere: "Facciamo affidamento su ingredienti di provenienza locale per le nostre barrette di muesli ei nostri fornitori locali dipendono da buone condizioni per produrre i raccolti. Se i Paesi Bassi devono affrontare piogge insufficienti, potrebbe essere necessario espandere il nostro elenco di fornitori ai paesi vicini, ma daremo la priorità al lavoro con i fornitori dei Paesi Bassi ".
5. Fornisci informazioni sulle persone più importanti della tua azienda. Un buon piano aziendale descrive non solo l'attività ei suoi servizi, ma anche le persone che gestiscono e gestiscono effettivamente l'attività. Descrivi le principali parti interessate, il loro ruolo nell'azienda, il loro background e l'idoneità a contribuire a questa impresa. Includi il loro curriculum in allegato al tuo business plan. Se il tuo business sei solo tu, va bene. Datti un titolo e scrivi una breve biografia della tua esperienza rilevante che ti ha preparato per la tua attuale idea di business.
   • Ad esempio, puoi scrivere: "Il CEO Katrien Smit ha due decenni di esperienza lavorando per aziende di panificazione molto apprezzate nei Paesi Bassi settentrionali, si è laureata all'università agraria di Wageningen e ha anche una laurea in Scienze ambientali".
6. Fornisci un quadro finanziario della tua impresa commerciale. Il quadro finanziario ha una serie di componenti differenti. È necessario fornire una panoramica della redditività finanziaria della propria attività mediante proiezioni finanziarie (entrate, spese, profitti attesi), nonché strategie di finanziamento o strategie di investimento. Le informazioni finanziarie incluse in un semplice piano aziendale non devono essere ampiamente dettagliate, ma dovrebbero fornire una buona indicazione del potenziale benessere finanziario dell'azienda.
   • Fornire cifre per entrate e uscite. Per calcolare le entrate, si basa una previsione di vendita sul prezzo del prodotto o servizio e sul numero di clienti che si intende servire. Stimare il fatturato per i prossimi 3-5 anni. Potrebbe essere necessario fare una stima ragionevole per questa parte, poiché è difficile dire con certezza quante unità venderai o quante persone servirai. È meglio rimanere un po 'conservatori su questo punto. Le spese includono costi fissi (come stipendi, affitto, ecc.) E costi variabili (come promozioni o pubblicità). Considera i costi per avviare l'attività, gestire l'attività, assumere e mantenere il personale, pagare la pubblicità e così via. Includere anche spese come canoni, licenze e tasse. Considera anche le attività e le passività che hai; le attività possono essere proprietà o attrezzature, mentre le passività sono possibili prestiti dovuti a causa di questa attività.
   • Includere strategie di finanziamento o investimento. Se stai utilizzando il tuo piano aziendale per portare determinate risorse, questa parte è particolarmente importante. Devi sapere esattamente quanti soldi ti servono e come verranno spesi. ad esempio, puoi scrivere: "Beste Kinderbalk chiede 25.000 euro in fondi di investimento per sostenere l'ampliamento della nostra attuale sede di cucine. 10.000 € andranno per l'affitto di spazio aggiuntivo nella nostra posizione attuale, 5.000 € per attrezzature aggiuntive (due forni, forniture) e 10.000 € per gli stipendi per assumere un dipendente aggiuntivo per soddisfare le esigenze del nostro contratto di scuola pubblica ad Amsterdam. "
7. Aggiungi materiale di supporto. A seconda della tua attività e del livello di dettaglio nel tuo piano aziendale, potresti voler includere materiale aggiuntivo a supporto del tuo piano. Alcuni materiali possibili includono: dichiarazioni dei redditi, bilanci, rendiconti dei flussi di cassa, contratti, lettere di intenti, curriculum di dipendenti chiave e così via.
8. Scrivi il riassunto. Questa sezione è scritta per ultima e non deve contenere più di due pagine. Se stai redigendo un piano aziendale molto breve, il riepilogo può essere solo un paragrafo oppure puoi saltarlo. Il riepilogo è essenzialmente una panoramica della tua azienda, della tua posizione unica nel mercato e una breve descrizione dei servizi o dei prodotti da vendere. Includete anche una panoramica delle vostre proiezioni finanziarie, comprese le entrate, i profitti e le spese previste per i prossimi cinque anni. Se stai cercando un finanziamento, dovresti anche descriverlo brevemente, descrivendo l'importo esatto di cui hai bisogno e come verrà distribuito.
9. Metti tutto insieme. Ciascuna di queste sezioni sono mini saggi che contribuiscono a un quadro generale della tua attività. Devi renderlo professionale mettendo tutto insieme in un documento con una formattazione coerente, intestazioni di sezione e un sommario con i numeri di pagina. Leggilo più volte e controlla l'ortografia e la grammatica. Non vuoi errori nel tuo piano, perché questo è un male per la preparazione e l'organizzazione.
   • Non utilizzare più di due caratteri nel tuo piano aziendale. Troppi caratteri possono essere derivati ​​visivi. Assicurati che la dimensione del carattere sia leggibile utilizzando un carattere da 11 o 12 punti.
10. Prenditi il ​​tuo tempo. Se sei al punto in cui stai scrivendo un business plan, probabilmente sei entusiasta della tua idea. Tuttavia, in questa fase dovresti comunque dedicare del tempo a considerare le possibilità e le eventualità della tua attività. Il tuo piano può aiutarti a identificare i problemi prima di iniziare in modo da poterli evitare. È anche una tabella di marcia che puoi utilizzare per mantenerti concentrato e in pista. Trascorrere abbastanza tempo, anche su un semplice business plan, è tempo ben speso.

Parte 3 di 3: ottenere aiuto

1. Chiedi aiuto per impostare il tuo piano. Spesso vengono organizzati seminari sulla stesura di piani aziendali, l'elaborazione di piani di marketing e la presa di decisioni finanziarie. Spesso gestite da professionisti aziendali volontari o ex dirigenti, queste organizzazioni possono anche darti preziosi consigli e feedback sul tuo piano. Potrebbero anche essere in grado di darti indicazioni su cose utili, come le risorse per condurre ricerche di mercato per la tua attività.
2. Ottieni una consulenza professionale per parti specifiche. Alcune parti di un piano aziendale possono essere complicate o potresti non avere familiarità con esse, come la parte finanziaria o la parte di marketing. Consultare qualcuno con esperienza in queste aree per assisterti. Anche se stai sviluppando un business plan di base, dovresti avere un'idea di come affrontare gli elementi di cui non sei sicuro. Ad esempio, le componenti finanziarie e di marketing sono spesso molto complicate, ma sono anche cruciali per l'intero piano.
3. Chiedi a un amico o un familiare di leggere il tuo piano. Ciò che ha senso per te potrebbe non esserlo per le altre persone. Ottieni feedback sul tuo piano aziendale da amici e familiari per assicurarti che sia chiaro, conciso, logico, informativo e convincente.

Suggerimenti

• Man mano che la tua attività cresce, probabilmente vorrai ripensare ed espandere il tuo piano aziendale per adattarsi ai cambiamenti nella tua attività. È importante tenere in considerazione i cambiamenti nella tua attività, le proiezioni finanziarie, i cambiamenti nel mercato o nell'industria e così via.
• Quando sei pronto a condividere il tuo piano aziendale con gli investitori, non limitarti a inviare loro il piano completo. È necessario inviare una richiesta per convocare una riunione per discutere ampiamente sulla potenziale collaborazione. Potresti anche prendere in considerazione la possibilità di firmare un accordo di non divulgazione dall'investitore, che ti proteggerà da chiunque tenti di rubare o utilizzare le tue idee per uso personale.