Come gestire una piccola impresa

Video: I principi fondamentali che ogni imprenditore deve seguire per gestire la propria azienda

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Passi
Metodo 1 di 1: sii chiaro su ciò che vendi

Un piccolo imprenditore deve affrontare molte sfide che sono difficili per un'impresa delle sue dimensioni e del suo business. Il piccolo imprenditore deve portare sulle proprie spalle tutte le difficoltà di vendere, fornire, finanziare, gestire e sviluppare un'impresa con poco o nessun personale, cercando di farla avere successo. La cosa più importante è mantenere tutti gli influencer coinvolti, come clienti, fornitori e dipendenti, per guadagnare slancio in un batter d'occhio. Tuttavia, la gestione di una piccola impresa può portare enormi vantaggi, sia personali che finanziari.

Passi

1 Fai lavorare la tua banca per te.
- Gestisci la tua piccola impresa in modo economicamente efficiente ricercando tutte le offerte ai proprietari di piccole imprese e scegliendo la banca che meglio si adatta al tuo piano finanziario aziendale. Molte istituzioni offrono conti a bassa commissione, prestiti a tasso ridotto o programmi di trasferimento diretto gratuiti per i proprietari di piccole imprese. Se utilizzi i servizi bancari dell'istituto che ti offre le migliori condizioni, ti aiuterà a beneficiare di ogni centesimo.
2 Puoi utilizzare un'app di monitoraggio del credito per aiutare le piccole imprese a migliorare il flusso di cassa gestendo in modo efficace la riscossione quotidiana di contanti e monitorando il prestito dei clienti. Questa app ti consentirà di attirare nuovi clienti e collaborare con quelli vecchi per controllare i pagamenti delle bollette o fornire una raccolta più sicura. Esistono diversi fornitori di servizi software che possono aiutarti in questo, come iKMC, che può offrire una prova gratuita.
3 Visita un centro per lo sviluppo di piccole imprese nella tua zona.
- Il Centro per lo sviluppo delle piccole imprese fornisce supporto in tutte le fasi dell'impresa. Gli specialisti del centro possono aiutarti a redigere un eccellente piano aziendale, con il quale puoi andare in sicurezza dal prestatore.
4 Fai un piano aziendale.
- Uno degli elementi chiave della gestione delle piccole imprese è un piano aziendale che delinea i tuoi obiettivi e lo sviluppo pianificato. Determina le capacità finanziarie dell'impresa in modo da sapere quali cifre di vendita devi raggiungere per rimanere a galla e raggiungere obiettivi specifici per sviluppare e migliorare la tua attività.
5 Fai più conoscenze possibili.
- Ottieni il supporto di altri proprietari di piccole imprese locali frequentando. Unisciti ad associazioni imprenditoriali e partecipa a eventi locali per far conoscere di più alla tua attività e per far conoscere ai potenziali clienti quali servizi hai da offrire.
6 Gestisci la tua fornitura di merci in modo efficiente.
- La gestione dell'inventario può essere sia vantaggiosa che dannosa per i piccoli rivenditori, quindi fallo con attenzione in modo che ogni centesimo speso paghi di più. Investi prima in un numero limitato di prodotti in modo da poter vedere cosa sta vendendo e cosa no nel tempo. Cambia frequentemente gli articoli per rimuovere gli articoli che si vendono lentamente e sostituirli con nuovi articoli.
7 Essere organizzato.
- Organizzare il tuo tempo, il personale, le finanze e la fornitura di beni è una delle chiavi per gestire con successo una piccola impresa. Crea un foglio di calcolo (può essere in formato elettronico) con il quale puoi tenere traccia di tutti i dettagli importanti. In questo modo non hai bisogno di tenere tutte le informazioni nella tua testa. Prenditi del tempo (almeno una volta alla settimana) per rivedere tutto.
8 Sii competente nel tuo campo.
- Resta al passo con le tendenze e le innovazioni della tua attività per rimanere competitivo. Abbonati ai periodici o visita regolarmente le risorse web pertinenti per tenerti aggiornato su ciò che sta accadendo nel tuo campo.
9 Ottieni una licenza.
- Non dimenticare di registrarti e ottenere una licenza per fornire beni o servizi nel tuo campo. È importante che tu faccia affari legalmente e secondo le normative del tuo settore. Alcuni tipi di servizi (ad esempio, riparazioni o calcoli fiscali) richiedono una registrazione e una certificazione speciali.
10 Assumere personale qualificato.
- Assumi persone istruite nel tuo campo, come un contabile o un elettricista. Se tutti i dipendenti hanno i diplomi e i certificati appropriati, ciò garantirà le più alte qualifiche di tutti i dipendenti e aumenterà la fiducia dei clienti nella tua attività.
11 Fornire raccomandazioni.
- Fai una lista di clienti che sono soddisfatti dei tuoi servizi e sono pronti a dare consigli a potenziali clienti. Ciò darà ai futuri acquirenti l'opportunità di essere convinti dell'alta qualità del tuo lavoro e del livello del servizio clienti.